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永嘉县食品安全监管队伍优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10-11页
    1.3 国内外相关研究文献综述第11-13页
        1.3.1 国外研究现状述评第11-12页
        1.3.2 国内研究现状述评第12-13页
    1.4 研究内容和研究方法第13-14页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14页
    1.5 创新之处第14-15页
2 基层食品监管队伍概述及理论基础第15-18页
    2.1 基层食品安全监管队伍建设现状、要求和意义第15-16页
        2.1.1 基层食品安全监管队伍建设现状第15页
        2.1.2 基层食品安全监管队伍建设要求第15-16页
        2.1.3 基层食品安全监管队伍建设意义第16页
    2.2 食品安全监管队伍建设相关理论第16-18页
        2.2.1 行政组织体系理论第16页
        2.2.2 激励理论第16-17页
        2.2.3 责任政府理论第17-18页
3 永嘉县食品安全监管队伍现状和存在问题第18-26页
    3.1 永嘉县基本情况概述第18页
        3.1.1 永嘉县概况第18页
        3.1.2 食品监管环境概述第18页
    3.2 永嘉县食品安全监管队伍现状及调查研究第18-21页
        3.2.1 调查研究第18-20页
            3.2.1.1 问卷调查第19-20页
            3.2.1.2 访谈了解第20页
        3.2.2 监管部门机构设置现状第20页
        3.2.3 监管队伍现状第20-21页
    3.3 永嘉县食品安全监管队伍存在问题第21-26页
        3.3.1 人员配备不足,监管任务繁重第21-22页
        3.3.2 人员配置不合理,专业人员缺乏第22-23页
        3.3.3 年龄结构不合理,老龄化严重第23页
        3.3.4 监管队伍运用监管工具的能力十分欠缺第23-24页
        3.3.5 队伍工作主动性不够第24页
        3.3.6 监管人员流失严重第24-26页
4 永嘉县食品安全监管队伍影响因素分析第26-29页
    4.1 主观认识不到位,积极性缺失第26页
        4.1.1 思想认识不足,监管理念未转变第26页
        4.1.2 干部队伍对待工作存在逃避心理第26页
    4.2 政策体制不完善,履职风险高第26-27页
        4.2.1 食品安全形势严峻,履职风险高第26-27页
        4.2.2 政策法规不完善,监管工作受阻第27页
    4.3 管理制度不健全,工作开展不理想第27-29页
        4.3.1 人才管理制度落后,队伍建设受阻第27页
        4.3.2 人才队伍培训不健全,培训效果不理想第27-28页
        4.3.3 人才激励机制不科学,士气萎靡第28-29页
5 永嘉县食品安全监管队伍优化建议第29-33页
    5.1 统一认识,坚定食品监管体制改革信心第29页
        5.1.1 加强宣传教育,统一干部队伍的思想认识第29页
        5.1.2 正确认识问题,积极解决队伍面临的实际困难第29页
        5.1.3 转变传统观念,适应机构改革新常态第29页
    5.2 拓宽思路,打造高素质、职业化的食品安全监管队伍第29-31页
        5.2.1 强化学习培训,补齐基层干部业务素质短板第29-30页
        5.2.2 完善招录制度,不断优化干部队伍结构第30-31页
        5.2.3 加强队伍建设,打造职业化食品安全监管队伍第31页
    5.3 完善体制,充分发挥监管队伍的工作能动性第31-33页
        5.3.1 理清事权划分,明确监管责任的有限性和层次性第31页
        5.3.2 完善政策法规,全力保障基层监管执法工作第31-32页
        5.3.3 健全激励机制,充分调动基层工作积极性第32-33页
6 结论第33-35页
参考文献第35-37页
致谢第37-38页
附录一第38-41页
附录二第41页

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