H公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| 1、研究背景 | 第9-11页 |
| 2、选题的意义 | 第11-12页 |
| 二、研究思路和论文结构 | 第12-13页 |
| 1、研究思路 | 第12页 |
| 2、论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-22页 |
| 一、竞争战略发展 | 第13-14页 |
| 二、竞争战略类型 | 第14-15页 |
| 1、成本领先战略 | 第14页 |
| 2、差别化战略 | 第14-15页 |
| 3、集中化战略 | 第15页 |
| 三、竞争战略分析工具 | 第15-20页 |
| 1、波特五力模型 | 第15-18页 |
| 2、SWOT分析 | 第18-19页 |
| 3、价值链分析 | 第19-20页 |
| 四、竞争战略理论在我国的发展 | 第20-22页 |
| 第三章H公司现状及问题点 | 第22-28页 |
| 一、H公司及其产品介绍 | 第22-23页 |
| 二、行业发展现况 | 第23-25页 |
| 三、H公司发展所面临的问题 | 第25-28页 |
| 1、客户单一 | 第25页 |
| 2、主要客户市场份额面临拐点 | 第25-26页 |
| 3、H公司产品价格下降，利润下滑 | 第26页 |
| 4、H公司的中端产品市场份额低 | 第26-27页 |
| 5、小结 | 第27-28页 |
| 第四章H公司外部环境分析 | 第28-37页 |
| 一、宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 1、经济环境分析 | 第28-29页 |
| 2、技术环境分析 | 第29-31页 |
| 二、波特五力模型分析 | 第31-33页 |
| 1、同业竞争者分析 | 第31-32页 |
| 2、替代者分析 | 第32页 |
| 3、进入壁垒 | 第32页 |
| 4、供应商议价能力 | 第32-33页 |
| 5、购买者议价能力 | 第33页 |
| 6、总结 | 第33页 |
| 三、SWOT分析 | 第33-37页 |
| 1、H公司面临的机会 | 第33-34页 |
| 2、H公司面临的威胁 | 第34-35页 |
| 3、H公司自身的优势 | 第35页 |
| 4、H公司自身的劣势 | 第35-37页 |
| 第五章 竞争战略制定 | 第37-40页 |
| 一、价值链分析 | 第37-38页 |
| 二、竞争战略选择 | 第38-40页 |
| 第六章 成本领先战略实施 | 第40-48页 |
| 一、成本分析 | 第40-42页 |
| 1、成本现状 | 第40页 |
| 2、成本初步分析 | 第40-42页 |
| 二、战略目标 | 第42-44页 |
| 1、制定目标成本 | 第42-43页 |
| 2、制定战略目标 | 第43-44页 |
| 三、战略实施 | 第44-48页 |
| 1、研发端-加大投入优化设计 | 第44-45页 |
| 2、生产端-缩短制造流程 | 第45页 |
| 3、生产端-提高自动化程度 | 第45-46页 |
| 4、设备端-提高设备产能 | 第46页 |
| 5、人力端-降低离职率 | 第46-47页 |
| 6、采购端-严格控制质量与价格 | 第47-48页 |
| 第七章 结论及展望 | 第48-50页 |
| 一、主要结论 | 第48-49页 |
| 二、研究不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
