| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景及目的 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究路线 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究主要创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 服务驱动下服装供应链的研究现状 | 第16-18页 |
| 2.1.1 服装供应链的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 服务驱动要素的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2 双渠道供应链的相关研究 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外相关研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内相关研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链协调机制及收益共享契约的相关研究 | 第22-24页 |
| 2.3.1 供应链协调机制的研究 | 第22-23页 |
| 2.3.2 收益共享契约的研究 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 3 H服装企业供应链现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 H服装企业简介及现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 H服装企业相关背景 | 第26页 |
| 3.1.2 H服装企业品牌定位 | 第26-27页 |
| 3.1.3 H服装企业的供应链特点 | 第27页 |
| 3.2 H服装企业的供应链模式 | 第27-30页 |
| 3.2.1 传统零售渠道（R模式） | 第28页 |
| 3.2.2 网络直销渠道（D模式） | 第28-29页 |
| 3.2.3 线上线下的双渠道供应链整合（RD模式） | 第29-30页 |
| 3.3 H服装企业的服务管理 | 第30-32页 |
| 3.3.1 线下实体店的服务管理 | 第30-31页 |
| 3.3.2 网上商店的服务管理 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 服务驱动下服装企业双渠道供应链模型 | 第33-49页 |
| 4.1 问题描述及模型假设 | 第33-37页 |
| 4.2 供应链分散化决策模型及决策过程分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 传统零售渠道（R模式）博弈模型 | 第37-39页 |
| 4.2.2 网络直销渠道（D模式）博弈模型 | 第39-40页 |
| 4.2.3 双渠道供应链（RD模式）博弈模型 | 第40-42页 |
| 4.3 H服装企业算例分析及渠道选择 | 第42-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 收益共享契约下的双渠道供应链协调模型 | 第49-64页 |
| 5.1 问题描述与模型假设 | 第49-50页 |
| 5.2 供应链分散化决策模型及决策过程分析 | 第50-55页 |
| 5.2.1 传统零售渠道（R模式）博弈模型 | 第50-52页 |
| 5.2.2 双渠道供应链（RD模式）博弈模型 | 第52-55页 |
| 5.3 供应链协调机制及决策过程分析 | 第55-60页 |
| 5.3.1 传统零售渠道（R模式）下的协调机制 | 第56-58页 |
| 5.3.2 双渠道供应链（RD模式）下的协调机制 | 第58-60页 |
| 5.4 H服装企业算例分析及渠道选择 | 第60-63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-77页 |
| 致谢 | 第77页 |