| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-26页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·体育行业转型 | 第9-10页 |
| ·健身需求变化 | 第10页 |
| ·产业发展要求 | 第10-11页 |
| ·自身经营需要 | 第11页 |
| ·体育场馆管理的国内外现状 | 第11-18页 |
| ·国内现状 | 第12-15页 |
| ·国外现状 | 第15-18页 |
| ·管理创新相关理论的探讨 | 第18-22页 |
| ·管理创新的含义 | 第19页 |
| ·管理创新的基本理论依据 | 第19-20页 |
| ·管理创新的内容和层次 | 第20-21页 |
| ·管理创新的基本条件 | 第21-22页 |
| ·研究的内容和目的 | 第22-24页 |
| ·研究的内容和问题 | 第22页 |
| ·研究的目的和意义 | 第22-24页 |
| ·研究对象和方法 | 第24-26页 |
| ·研究对象 | 第24页 |
| ·研究方法 | 第24-26页 |
| 第二章 SCS 体育馆的现状分析 | 第26-42页 |
| ·SCS 体育馆的资源现状 | 第26-30页 |
| ·体育场馆资源概述 | 第26-27页 |
| ·SCS 体育馆资源概况 | 第27-30页 |
| ·SCS 体育馆管理现状 | 第30-39页 |
| ·行政管理 | 第30-35页 |
| ·物业管理 | 第35-36页 |
| ·产业开发 | 第36-39页 |
| ·SCS 体育馆外部环境分析 | 第39-42页 |
| 第三章 SCS 体育馆管理中存在的问题及原因 | 第42-46页 |
| ·经营管理体制改革亟待加强 | 第42页 |
| ·专业的技术和经济管理人才匮乏 | 第42-43页 |
| ·财务负担严重 | 第43-44页 |
| ·业务类别单一项目偏少 | 第44页 |
| ·无形资产经营滞后 | 第44页 |
| ·思想观念和管理方法落后 | 第44-45页 |
| ·场馆总体使用率不高 | 第45-46页 |
| 第四章 SCS 体育馆的创新管理 | 第46-55页 |
| ·SCS 体育馆的SWOT 分析与目标定位 | 第46-49页 |
| ·SWOT 分析 | 第46-47页 |
| ·发展目标和定位 | 第47-49页 |
| ·基于机制创新的事业单位企业化管理思路 | 第49-50页 |
| ·基于飞机场服务模式的场馆服务思路 | 第50-51页 |
| ·基于价值链理论的产业开发思路 | 第51-55页 |
| ·产业价值链前向延伸 | 第52页 |
| ·产业价值链后向延伸 | 第52-53页 |
| ·充分利用网络辐射功能提供更多增值服务 | 第53页 |
| ·商业模式创新的有效性分析 | 第53-55页 |
| 第五章 SCS 体育馆创新管理的实施保障 | 第55-58页 |
| ·通过加大资金投入提高和完善场馆的功能和环境 | 第55页 |
| ·及早建立和完善体育场馆的综合效益评价体系 | 第55-56页 |
| ·进一步改革和完善体育馆的管理体制和运行机制 | 第56页 |
| ·根据现代企业管理制度的要求改革人事管理和分配制度 | 第56-57页 |
| ·对外加强宣传对内实施社会化管理以树立良好的社会形象 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |