浙江格家网络B2C竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 拟采取的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 核心竞争力理论 | 第15页 |
| 2.1.2 资源基础理论 | 第15页 |
| 2.1.3 波特竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外研究现状与综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 关于竞争战略的国内外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关于电商企业竞争战略的国内外研究综述 | 第18-22页 |
| 第3章 浙江格家网络的外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 宏观环境分析（ PEST分析） | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境因素 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境因素 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会环境因素 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境因素 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析（五力模型） | 第26-31页 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者 | 第27-28页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.3 供应商的讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.2.4 购买者讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第29-31页 |
| 第4章 浙江格家网络内部环境分析 | 第31-44页 |
| 4.1 格家网络概况 | 第31-33页 |
| 4.1.1 格家网络概述 | 第31-32页 |
| 4.1.2 格家网络的发展历程 | 第32页 |
| 4.1.3 格家网络的使命与愿景 | 第32-33页 |
| 4.1.4 格家网络的核心价值观 | 第33页 |
| 4.2 企业资源分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 资金资源分析 | 第33页 |
| 4.2.2 组织机构与人力资源分析 | 第33-35页 |
| 4.2.3 供应链资源分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 渠道资源分析 | 第36页 |
| 4.2.5 用户资源分析 | 第36-40页 |
| 4.3 运营模式分析 | 第40-41页 |
| 4.4 盈利模式分析 | 第41-42页 |
| 4.5 核心竞争力分析 | 第42-44页 |
| 第5章 SWOT分析与竞争战略的选择 | 第44-49页 |
| 5.1 格家网络的主要优势 | 第44页 |
| 5.2 格家网络的主要劣势 | 第44-45页 |
| 5.3 格家网络的外部机会 | 第45页 |
| 5.4 格家网络的外部威胁 | 第45-46页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第46页 |
| 5.6 格家网络竞争战略的目标与选择 | 第46-49页 |
| 5.6.1 竞争目标 | 第46-47页 |
| 5.6.2 竞争战略选择 | 第47-49页 |
| 第6章 格家网络竞争战略实施与保障 | 第49-55页 |
| 6.1 格家网络竞争战略的实施 | 第49-50页 |
| 6.1.1 产品差异化 | 第49页 |
| 6.1.2 内容差异化 | 第49-50页 |
| 6.1.3 服务差异化 | 第50页 |
| 6.2 格家网络竞争战略实施的保障 | 第50-55页 |
| 6.2.1 不断推进创新能力 | 第50-51页 |
| 6.2.2 提高融资使用效能 | 第51-52页 |
| 6.2.3 优化人力资源配置 | 第52-53页 |
| 6.2.4 扩大规模并提升效率 | 第53-54页 |
| 6.2.5 塑造优秀的企业文化 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
