摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 文献评述 | 第10-13页 |
1.3.1 国内商业银行国际业务方面的研究 | 第10-12页 |
1.3.2 国外商业银行国际化经营战略研究 | 第12-13页 |
1.4 主要研究内容 | 第13页 |
1.5 论文的研究框架 | 第13-16页 |
第2章 相关理论基础及分析工具 | 第16-25页 |
2.1 国际业务基本概念 | 第16-19页 |
2.1.1 国际结算业务 | 第16-17页 |
2.1.2 几种国际结算方式的比较 | 第17-18页 |
2.1.3 贸易融资业务 | 第18页 |
2.1.4 外汇买卖 | 第18-19页 |
2.2 企业战略管理相关理论 | 第19-20页 |
2.2.1 战略管理的概念 | 第19页 |
2.2.2 战略管理的主要特点 | 第19页 |
2.2.3 战略管理的过程 | 第19-20页 |
2.3 波特的三大基本战略 | 第20-21页 |
2.3.1 成本领先战略 | 第20页 |
2.3.2 差异化战略 | 第20-21页 |
2.3.3 聚焦战略 | 第21页 |
2.4 相关分析方法 | 第21-25页 |
2.4.1 波特五力分析模型 | 第21-22页 |
2.4.2 PEST分析法 | 第22-23页 |
2.4.3 SWOT分析法 | 第23-25页 |
第3章 A银行江苏省分行国际业务外部环境分析 | 第25-33页 |
3.1 A银行江苏分析国际业务宏观环境分析 | 第25-29页 |
3.1.1 政策和法律因素分析 | 第25-26页 |
3.1.2 经济因素 | 第26-28页 |
3.1.3 社会因素 | 第28-29页 |
3.1.4 技术因素 | 第29页 |
3.2 A银行江苏省分行国际业务竞争环境分析 | 第29-32页 |
3.2.1 同业之间的竞争 | 第29-30页 |
3.2.2 潜在竞争对手的进入 | 第30-31页 |
3.2.3 潜在替代产品的影响 | 第31页 |
3.2.4 供应商的议价能力 | 第31-32页 |
3.2.5 购买者的议价能力 | 第32页 |
3.3 分析结论 | 第32-33页 |
第4章 A银行江苏省分行国际业务内部分析及SWOT分析 | 第33-45页 |
4.1 内部分析 | 第33-39页 |
4.1.1 网点设置 | 第33-34页 |
4.1.2 组织架构和人员配备 | 第34页 |
4.1.3 业务种类 | 第34-36页 |
4.1.4 业务现状 | 第36-39页 |
4.1.5 分析结论 | 第39页 |
4.2 A银行江苏省分行国际业务SWOT分析 | 第39-45页 |
4.2.1 A银行江苏省分行国际业务优势分析 | 第39-40页 |
4.2.2 A银行江苏省分行国际业务劣势分析 | 第40-41页 |
4.2.3 A银行江苏省分行国际业务机会分析 | 第41-42页 |
4.2.4 A银行江苏省分行国际业务威胁分析 | 第42-45页 |
第5章 A银行江苏省分行国际业务发展战略构建及实施 | 第45-58页 |
5.1 A银行江苏省分行国际业务发展战略构建 | 第45-48页 |
5.1.1 三种竞争战略的比较 | 第45-46页 |
5.1.2 选择差异化战略的必要性 | 第46-47页 |
5.1.3 SWOT矩阵 | 第47页 |
5.1.4 战略构建的指导思想 | 第47-48页 |
5.1.5 战略目标 | 第48页 |
5.2 A银行江苏省分行国际业务发展战略实施 | 第48-53页 |
5.2.1 营销手段差异化 | 第48-49页 |
5.2.2 客户服务差异化 | 第49页 |
5.2.3 定价策略差异化 | 第49-50页 |
5.2.4 产品体系差异化 | 第50-51页 |
5.2.5 业务发展差异化 | 第51-53页 |
5.3 A银行江苏省分行国际业务战略实施保障措施 | 第53-57页 |
5.3.1 完善组织架构,优化业务流程 | 第53-54页 |
5.3.2 完善产品创新机制 | 第54页 |
5.3.3 加强人才队伍建设 | 第54-55页 |
5.3.4 完善员工激励和考核机制 | 第55-56页 |
5.3.5 发挥信息技术优势,优化系统 | 第56-57页 |
5.3.6 严控风险,保障业务安全稳健 | 第57页 |
5.4 本章小结 | 第57-58页 |
第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |