绥中Z酒业人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.3 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 家族企业人力资源管理相关理论 | 第20-35页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第20-21页 |
| 2.1.2 人力资源管理的研究内容 | 第21-23页 |
| 2.2 家族企业概述 | 第23-28页 |
| 2.2.1 家族企业概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 家族企业的特点 | 第24-26页 |
| 2.2.3 家族企业的主要存在形式 | 第26-28页 |
| 2.3 家族企业人力资源管理的相关研究 | 第28-35页 |
| 2.3.1 我国家族企业人力资源管理的研究现状 | 第28-30页 |
| 2.3.2 家族企业人力资源获取模式 | 第30-31页 |
| 2.3.3 家族企业成长与人力资源管理的相关性 | 第31-35页 |
| 第3章 绥中Z酒业人力资源管理现状 | 第35-41页 |
| 3.1 绥中Z酒业的简介 | 第35页 |
| 3.2 绥中Z酒业的组织结构 | 第35-37页 |
| 3.3 绥中Z酒业人力资源管理现状 | 第37-41页 |
| 3.3.1 人力资本的产权明确 | 第37页 |
| 3.3.2 绩效考核 | 第37-38页 |
| 3.3.3 薪酬管理 | 第38页 |
| 3.3.4 员工培训与激励 | 第38-39页 |
| 3.3.5 企业文化 | 第39-41页 |
| 第4章 绥中Z酒业人力资源管理中存在的问题 | 第41-48页 |
| 4.1 企业领导自身能力不足 | 第41页 |
| 4.2 员工整体素质偏差 | 第41-42页 |
| 4.2.1 高素质人才引进困难 | 第41-42页 |
| 4.2.2 优秀员工流失严重 | 第42页 |
| 4.3 管理效率低 | 第42-44页 |
| 4.3.1 职能受限 | 第42-43页 |
| 4.3.2 招聘录用随意性强 | 第43页 |
| 4.3.3 用人机制不公平 | 第43-44页 |
| 4.4 管理体系不合理 | 第44-47页 |
| 4.4.1 绩效考核脱离实际 | 第44-45页 |
| 4.4.2 薪酬福利忽视公平 | 第45-46页 |
| 4.4.3 招聘与培训工作随意性突出 | 第46-47页 |
| 4.5 企业文化建设不突出 | 第47-48页 |
| 第5章 绥中Z酒业人力资源管理水平提升策略 | 第48-57页 |
| 5.1 提高管理效率 | 第48-50页 |
| 5.1.1 建立专门的人力资源管理部门 | 第48页 |
| 5.1.2 规范员工招聘 | 第48-50页 |
| 5.1.3 发展员工培训 | 第50页 |
| 5.2 优化人力资源管理体系 | 第50-51页 |
| 5.2.1 明确公司绩效考核标准 | 第50-51页 |
| 5.2.2 优化薪酬福利制度 | 第51页 |
| 5.3 强化人力资源管理部门的队伍建设 | 第51-53页 |
| 5.4 充分利用员工激励 | 第53-55页 |
| 5.4.1 建立有效的员工激励体制 | 第53-54页 |
| 5.4.2 物质与精神两种激励方式相结合 | 第54-55页 |
| 5.5 注重企业文化的建设 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 在学期间研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
