| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 上海边防总队的介绍 | 第11页 |
| 1.3 论文研究内容和结构 | 第11-14页 |
| 第二章 上海边防总队的绩效管理系统现状分析 | 第14-36页 |
| 2.1 上海边防总队情况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 上海边防总队发展情况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 总队目前的工作形势 | 第15-16页 |
| 2.1.3 上海边防总队绩效考评的发展情况 | 第16-17页 |
| 2.2 上海边防总队的绩效管理现状 | 第17-24页 |
| 2.2.1 上海边防总队现有绩效系统 | 第17-23页 |
| 2.2.2 上海边防总队现有绩效系统运行情况 | 第23-24页 |
| 2.3 上海边防总队现有绩效管理系统调研 | 第24-33页 |
| 2.3.1 总队绩效系统调研的目的 | 第24页 |
| 2.3.2 总队绩效管理系统调研方法与设计 | 第24-25页 |
| 2.3.3 上海边防总队问卷调研数据分析 | 第25-28页 |
| 2.3.4 上海边防总队访谈调研数据分析 | 第28-33页 |
| 2.4 上海边防总队绩效考核系统调研分析 | 第33-36页 |
| 2.4.1 上海边防总队现有绩效管理系统的可取之处 | 第33-34页 |
| 2.4.2 上海边防总队现有绩效管理系统存在的问题 | 第34-36页 |
| 第三章 上海边防总队绩效考核方法改进规划 | 第36-50页 |
| 3.1 公安机关绩管理 | 第36-43页 |
| 3.1.1 绩效管理 | 第36-39页 |
| 3.1.2 公安绩效管理与企业绩效管理的区别 | 第39-42页 |
| 3.1.3 公安绩效管理的现状 | 第42-43页 |
| 3.2 上海边防总队绩效考核方法改进 | 第43-50页 |
| 3.2.1 落实考核目标制度 | 第45-46页 |
| 3.2.2 调整权重分布 | 第46-47页 |
| 3.2.3 建立单位工作量系数 | 第47页 |
| 3.2.4 改进干部激励机制 | 第47-50页 |
| 第四章 上海边防总队绩效管理体系项目方案的探讨 | 第50-61页 |
| 4.1 上海边防总队的绩效管理目的 | 第50页 |
| 4.2 绩效管理应遵循的原则 | 第50-51页 |
| 4.3 上海边防总队的绩效管理流程 | 第51-54页 |
| 4.4 绩效管理中的沟通问题 | 第54-61页 |
| 4.4.1 上海总队的沟通管理的分析与落实 | 第55-56页 |
| 4.4.2 建立绩效面谈制度 | 第56-59页 |
| 4.4.3 建立绩效反馈制度 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 5.1 结论 | 第61-63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录1 | 第66-67页 |
| 附录2 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第69页 |