| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 前言代序 | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 作者与论文介绍 | 第14-16页 |
| 1.2 论文研究内容概述 | 第16-17页 |
| 1.3 论文结构简介 | 第17-19页 |
| 第二章 柔性制造技术与柔性制造策略 | 第19-24页 |
| 2.1 柔性制造技术和柔性制造策略的含义 | 第19-21页 |
| 2.1.1 柔性制造技术的含义和特点 | 第19-20页 |
| 2.1.2 柔性制造策略的含义和特点 | 第20-21页 |
| 2.2 柔性制造策略与柔性制造技术的差异 | 第21-22页 |
| 2.3 柔性制造策略与企业运营能力的提高 | 第22-24页 |
| 2.3.1 柔性制造策略与产品 | 第22页 |
| 2.3.2 柔性制造策略与资源输入 | 第22页 |
| 2.3.3 柔性制造策略与技术组织 | 第22-23页 |
| 2.3.4 柔性制造策略与时间 | 第23-24页 |
| 第三章 HW 公司采用柔性制造策略研究 | 第24-33页 |
| 3.1 HW 公司产品以及订单的特点分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 HW 公司生产产品的特点 | 第24-27页 |
| 3.1.2 HW 公司所接订单的特点 | 第27-29页 |
| 3.2 HW 公司运营管理面临的挑战 | 第29页 |
| 3.2.1 订单的随机性 | 第29页 |
| 3.2.2 产品的专用性 | 第29页 |
| 3.2.3 生产的一次性 | 第29页 |
| 3.3 HW 公司采取柔性制造策略的措施 | 第29-31页 |
| 3.3.1 HW 公司柔性制造策略的内容 | 第30页 |
| 3.3.2 HW 公司柔性制造策略采用的技术和方法 | 第30-31页 |
| 3.3.3 HW 公司柔性制造策略实施步骤 | 第31页 |
| 3.4 柔性制造策略提高了HW 公司的运营能力 | 第31-33页 |
| 第四章 HW 公司运营系统结构化要素上的柔性策略研究 | 第33-42页 |
| 4.1 HW 公司工艺流程柔性设计 | 第33-36页 |
| 4.1.1 HW 公司所用工艺分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 HW 公司内部生产工艺确立的决策 | 第35-36页 |
| 4.2 HW 公司设备布局的柔性策略研究 | 第36-39页 |
| 4.3 HW 公司生产能力的柔性策略研究 | 第39-40页 |
| 4.3.1 HW 公司内部生产能力的柔性策略研究 | 第39页 |
| 4.3.2 HW 公司外部生产能力的柔性策略研究 | 第39-40页 |
| 4.4 运营系统结构化要素上的柔性策略成果 | 第40-42页 |
| 4.4.1 HW 公司可应对多样化工艺流程 | 第40页 |
| 4.4.2 HW 公司设备选用布局的柔性及高效 | 第40-41页 |
| 4.4.3 HW 公司生产能力及弹性的提高 | 第41-42页 |
| 第五章 HW 公司运营系统非结构化要素上的柔性策略研究 | 第42-52页 |
| 5.1 组织管理与柔性制造策略 | 第42-44页 |
| 5.1.1 组织结构上的特点 | 第42-44页 |
| 5.1.2 组织运作方式上的特点 | 第44页 |
| 5.2 人力资源管理与柔性制造策略 | 第44-46页 |
| 5.2.1 人才结构的要求 | 第45页 |
| 5.2.2 雇员聘用的特点 | 第45-46页 |
| 5.2.3 社会资源的利用 | 第46页 |
| 5.3 库存管理上的柔性策略研究 | 第46-51页 |
| 5.3.1 传统库存管理模式及存在的问题 | 第46-47页 |
| 5.3.2 HW 公司对传统库存管理的改进 | 第47-50页 |
| 5.3.3 采用柔性制造策略企业的库存管理特点 | 第50-51页 |
| 5.4 HW 公司运营系统非结构化要素上的柔性策略成果 | 第51-52页 |
| 5.4.1 HW 公司组织结构促进公司运营效率 | 第51页 |
| 5.4.2 HW 公司人力资源管理的有效性提高 | 第51页 |
| 5.4.3 HW 公司库存管理的成果 | 第51-52页 |
| 第六章 总结与期望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录1 HW 公司所处行业专用术语解释（摘录） | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
