| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的意义和目的 | 第9页 |
| 1.3 理论依据 | 第9-13页 |
| 1.3.1 企业战略的层次 | 第9-10页 |
| 1.3.2 企业战略的主要分析方法 | 第10-13页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 数据调研和材料收集 | 第13页 |
| 1.4.2 数据材料的分析整理 | 第13页 |
| 1.4.3 研究的内容 | 第13-14页 |
| 2 外部环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1 煤层气行业经营宏观环境分析 | 第14-22页 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 主要竞争对手 | 第22-23页 |
| 2.2.2 潜在进入者 | 第23页 |
| 2.2.3 替代品 | 第23-24页 |
| 2.2.4 供应者与购买者讨价还价能力分析 | 第24页 |
| 2.3 外部环境分析小结 | 第24-25页 |
| 2.3.1 外部机会总结 | 第24页 |
| 2.3.2 外部威胁总结 | 第24-25页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 价值链分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 公司所处行业价值链分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司价值链分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司内部核心竞争力分析 | 第28-30页 |
| 3.2 企业综合能力分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 市场开发与销售能力 | 第30-31页 |
| 3.2.2 研发与技术管理能力 | 第31页 |
| 3.2.3 项目管理及作业管理能力 | 第31-33页 |
| 3.3 内部环境分析小结 | 第33页 |
| 3.3.1 公司优势总结 | 第33页 |
| 3.3.2 公司劣势总结 | 第33页 |
| 4 公司SWOT分析 | 第33-36页 |
| 5 ORN公司发展战略选择 | 第36-37页 |
| 5.1 公司使命 | 第36页 |
| 5.2 公司战略目标 | 第36页 |
| 5.3 公司主要发展战略 | 第36-37页 |
| 5.3.1 采取产品与市场战略组合策略 | 第36-37页 |
| 5.3.2 建立以产品寿命周期为导向的竞争战略 | 第37页 |
| 6 ORN公司的战略实施步骤 | 第37-39页 |
| 6.1 建立市场需求导向型研发体系 | 第37-38页 |
| 6.2 提高项目管理水平，降低组织成本提高项目收益 | 第38-39页 |
| 6.3 提高公司施工作业管理能力，提高公司直接收入 | 第39页 |
| 6.4 加强市场销售团队建设，稳固公司市场占有率 | 第39页 |
| 7 ORN公司战略实施保障体系 | 第39-40页 |
| 7.1 完善公司各职能模块的能力建设 | 第39-40页 |
| 7.2 建立企业规范化管理体系 | 第40页 |
| 7.3 完善公司信息化平台建设 | 第40页 |
| 7.4 建立公司人才培育体系 | 第40页 |
| 8 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |