武汉兴业银行发展战略研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第11-18页
1.1 研究背景和意义	第11页
1.2 研究现状	第11-16页
1.3 研究内容及方法	第16-17页
1.4 本文的创新点	第17-18页
2 兴业银行武汉分行发展战略的外部环境分析	第18-30页
2.1 武汉商业银行发展历史及现状	第18-22页
2.2 兴业银行武汉分行的发展现状	第22-23页
2.3 兴业银行武汉分行的行业竞争力	第23-28页
2.4 研究结论	第28-30页
3 兴业银行武汉分行发展战略的内部环境分析	第30-40页
3.1 核心竞争力理论内涵和特征	第30-32页
3.2 商业银行核心竞争力内涵及特征	第32-33页
3.3 资源观战略理论的内涵	第33-34页
3.4 资源观战略理论的特征	第34-35页
3.5 兴业银行武汉分行的内部发展环境	第35-39页
3.6 研究结论	第39-40页
4 兴业银行武汉分行的发展战略制定与实施	第40-52页
4.1 “SWOT”分析法	第40-41页
4.2 兴业银行武汉分行的发展环境	第41-44页
4.3 兴业银行武汉分行发展战略制定	第44-46页
4.4 兴业银行武汉分行发展战略的实施	第46-51页
4.5 兴业银行武汉分行发展战略分析结论	第51-52页
5 兴业银行武汉分行发展战略的对策及建议	第52-57页
5.1 兴业银行武汉分行的发展战略框架	第52-53页
5.2 兴业银行武汉分行发展战略的对策及建议	第53-57页
结束语	第57-58页
致谢	第58-59页
参考文献	第59-62页