| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 宏观背景 | 第8页 |
| 1.1.2 海尔背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 多元化经营动因的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 相关多元化与非相关多元化的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 基于核心能力的多元化的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.4 多元化经营内外部环境的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.5 简要评价及问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 多元化经营相关理论研究 | 第17-23页 |
| 2.1 多元化经营动因理论 | 第17-19页 |
| 2.2 核心能力成长理论 | 第19-21页 |
| 2.3 内外部环境影响理论 | 第21-23页 |
| 第三章 海尔集团多元化经营现状及动因分析 | 第23-31页 |
| 3.1 海尔集团多元化经营历程概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 海尔集团简介 | 第23页 |
| 3.1.2 海尔集团发展历程 | 第23-25页 |
| 3.2 海尔集团多元化经营现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 海尔集团多元化发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 海尔集团多元化程度 | 第26-27页 |
| 3.3 海尔集团多元化经营动因分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 整合优化资源配置 | 第27-28页 |
| 3.3.2 分散经营风险 | 第28-29页 |
| 3.3.3 降低企业经营成本 | 第29页 |
| 3.3.4 管理者个性特质及动机 | 第29-31页 |
| 第四章 基于财务指标和相关理论的海尔集团多元化经营评价 | 第31-41页 |
| 4.1 基于主要财务指标的经营绩效评价 | 第31-33页 |
| 4.2 基于多元化经营分类理论的评价 | 第33-36页 |
| 4.2.1 海尔集团相关多元化评价 | 第33-34页 |
| 4.2.2 海尔集团非相关多元化评价 | 第34-36页 |
| 4.3 基于核心能力成长理论的评价 | 第36-37页 |
| 4.4 基于内外部环境影响理论的评价 | 第37-40页 |
| 4.4.1 内部环境影响评价 | 第37-39页 |
| 4.4.2 外部宏观环境影响评价 | 第39-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 海尔集团多元化发展建议及研究结论 | 第41-45页 |
| 5.1 海尔集团多元化发展建议 | 第41-43页 |
| 5.2 研究结论 | 第43-45页 |
| 5.2.1 主要研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2.2 研究不足及展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |