H医药公司成本控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 成本控制的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 成本控制的原则 | 第16-17页 |
| 2.1.3 成本控制方法 | 第17-18页 |
| 2.1.4 成本控制的程序 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 约束理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第19页 |
| 2.2.3 成本动因理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 基本竞争战略理论 | 第20-22页 |
| 第三章 H医药公司成本控制的现状 | 第22-30页 |
| 3.1 H医药公司简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司经营环境 | 第23-26页 |
| 3.1.2 公司财务状况 | 第26页 |
| 3.2 H医药公司成本控制现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 H医药公司成本控制的内容 | 第26-27页 |
| 3.2.2 已初步建立成本核算管理体系 | 第27页 |
| 3.2.3 已初步建立成本控制责任制 | 第27-28页 |
| 3.2.4 采用定额成本法进行成本控制 | 第28页 |
| 3.2.5 成本控制措施的执行状况 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 H医药公司成本控制存在的问题及原因 | 第30-36页 |
| 4.1 H医药公司成本控制问题 | 第30-32页 |
| 4.1.1 采购成本控制问题 | 第30-31页 |
| 4.1.2 运输、仓储、装卸、配送成本控制问题 | 第31页 |
| 4.1.3 资金成本控制问题 | 第31-32页 |
| 4.1.4 人力资源成本控制问题 | 第32页 |
| 4.2 H医药公司成本控制问题产生原因 | 第32-33页 |
| 4.2.1 成本控制责任制度不健全 | 第32-33页 |
| 4.2.2 成本控制监管力度不够 | 第33页 |
| 4.2.3 员工成本控制意识薄弱 | 第33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-36页 |
| 第五章 H医药公司成本控制的对策 | 第36-46页 |
| 5.1 建立目标成本体系 | 第36-37页 |
| 5.1.1 制定产品目标成本 | 第36-37页 |
| 5.1.2 实施目标成本控制 | 第37页 |
| 5.2 完善采购过程成本控制 | 第37-39页 |
| 5.2.1 完善采购成本控制的基础工作 | 第38-39页 |
| 5.2.2 降低采购成本 | 第39页 |
| 5.3 加强运输、仓储、装卸、配送成本控制 | 第39-40页 |
| 5.3.1 运输成本控制 | 第39-40页 |
| 5.3.2 仓储成本控制 | 第40页 |
| 5.3.3 装卸搬运成本控制 | 第40页 |
| 5.3.4 配送成本控制 | 第40页 |
| 5.4 完善资金成本控制 | 第40-41页 |
| 5.4.1 严格控制货款回收 | 第40页 |
| 5.4.2 严格控制产品资金占用 | 第40-41页 |
| 5.5 加强人力资源成本控制 | 第41页 |
| 5.5.1 制定工资标准及分配制度 | 第41页 |
| 5.5.2 严格定编定员 | 第41页 |
| 5.6 完善成本控制责任制 | 第41-43页 |
| 5.7 强化监督管理机制 | 第43页 |
| 5.8 提高员工的成本控制意识 | 第43-44页 |
| 5.9 本章小结 | 第44-46页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
