项目管理在JZB公司人员绩效管理中的运用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外相关理论研究及应用现状 | 第15-20页 |
| 2.1 国内外相关理论研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效管理理论研究现状 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理理论的研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外相关理论的应用现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 人员绩效管理的应用现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目管理在人员绩效管理中的应用现状 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 JZB公司人员绩效管理项目基本情况 | 第20-27页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 JZ集团简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 JZB公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 项目简介 | 第22-24页 |
| 3.3 项目存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.4 项目的研究思路与方法 | 第25-26页 |
| 3.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 人员绩效管理项目范围管理 | 第27-51页 |
| 4.1 需求分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 项目范围定义阶段利益相关者识别 | 第27-29页 |
| 4.1.2 利益相关者利益需求分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 利益相关者利益需求跟踪 | 第31-32页 |
| 4.1.4 利益相关者利益需求协调方案 | 第32-33页 |
| 4.2 项目目标体系分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 项目目标体系特点 | 第33-34页 |
| 4.2.2 项目目标体系分析 | 第34-36页 |
| 4.2.3 项目目标体系与需求的对应分析 | 第36-37页 |
| 4.3 项目工作分解 | 第37-45页 |
| 4.3.1 WBS定义 | 第37-38页 |
| 4.3.2 WBS的特征及分解原则 | 第38-39页 |
| 4.3.3 WBS的分解方法 | 第39-40页 |
| 4.3.4 可交付成果分解 | 第40-42页 |
| 4.3.5 工作流程分解 | 第42-45页 |
| 4.4 项目范围控制 | 第45-50页 |
| 4.4.1 范围控制的目的 | 第45-46页 |
| 4.4.2 范围控制的含义 | 第46页 |
| 4.4.3 范围控制的方法 | 第46-47页 |
| 4.4.4 范围控制的流程及关键控制点 | 第47-49页 |
| 4.4.5 项目范围变更管理 | 第49-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 人员绩效管理项目改造项目进度管理 | 第51-61页 |
| 5.1 改造项目进度管理的目标 | 第51页 |
| 5.2 项目进度管理分析 | 第51-52页 |
| 5.3 项目进度管理研究 | 第52-58页 |
| 5.3.1 项目活动排序 | 第52-54页 |
| 5.3.2 项目活动的工期估计 | 第54-57页 |
| 5.3.3 项目进度计划的制定 | 第57-58页 |
| 5.4 项目进度的控制 | 第58-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
