| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 企业人力资源管理概述 | 第15-20页 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理的功能与目标 | 第16-18页 |
| 2.3 人力资源管理的基本工作程序 | 第18-20页 |
| 第3章 我国企业人力资源管理的现状及发展趋势 | 第20-34页 |
| 3.1 我国企业人力资源管理的特点 | 第20-24页 |
| 3.1.1 现代人力资源管理以“人”为核心 | 第21-22页 |
| 3.1.2 企业人力资源管理拥有灵活的用人机制 | 第22页 |
| 3.1.3 企业人员流动性明显加强 | 第22-23页 |
| 3.1.4 知识型员工需求多元化给企业提出了更高的挑战 | 第23-24页 |
| 3.2 我国企业人力资源管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.2.1 人力资源管理模式陈旧 | 第25-26页 |
| 3.2.2 企业人力资源管理投入不足 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人力资源管理部门职能过于简化 | 第27页 |
| 3.2.4 人力资源管理约束与激励机制不完善 | 第27-28页 |
| 3.2.5 人力资源管理方法不科学 | 第28-29页 |
| 3.3 我国企业人力资源管理发展趋势 | 第29-34页 |
| 3.3.1 人力资源规划的系统性与全面性 | 第30-31页 |
| 3.3.2 关注知识型员工，建立新型员工关系 | 第31-32页 |
| 3.3.3 利用信息技术，实现虚拟化管理 | 第32-34页 |
| 第4章 企业人力资源管理创新策略 | 第34-49页 |
| 4.1 我国企业人力资源管理创新概述 | 第34-38页 |
| 4.1.1 “以人为本”是人力资源管理创新的基础 | 第34-36页 |
| 4.1.2 “战略性模式”是人力资源管理创新的保障 | 第36-37页 |
| 4.1.3 “科学化管理”是人力资源管理创新实现的必要因素 | 第37-38页 |
| 4.2 我国企业人力资源管理理论创新 | 第38-43页 |
| 4.2.1 现代管理科学理论的创新 | 第38-39页 |
| 4.2.2 企业组织理论的创新 | 第39-40页 |
| 4.2.3 人本主义的回归 | 第40-41页 |
| 4.2.4 多学科相结合的人力资源管理理论 | 第41-42页 |
| 4.2.5 战略人力资源管理 | 第42-43页 |
| 4.3 我国企业人力资源管理实践创新 | 第43-49页 |
| 4.3.1 人员培训创新-企业总动员 | 第43-45页 |
| 4.3.2 绩效管理创新-综合评分管理法 | 第45-46页 |
| 4.3.3 激励方法创新-企业经营参与法 | 第46-47页 |
| 4.3.4 人力资源保养与维护创新-健康与安全管理法 | 第47页 |
| 4.3.5 管理方法创新-分层竞争法 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
