全面成本管理在JA公司的应用
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1. 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2.1 选题的理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 选题的实践意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究主要内容及框架体系 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法及创新之处 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 2. 全面成本管理理论简介 | 第18-24页 |
| 2.1 全面成本管理概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 全面成本管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 全面成本管理目标 | 第19-20页 |
| 2.3 全面成本管理新型工具 | 第20-21页 |
| 2.4 全面成本管理核心内容 | 第21-24页 |
| 2.4.1 成本动因与作业成本制度 | 第21-22页 |
| 2.4.2 作业成本管理 | 第22-24页 |
| 3. JA公司目前成本管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司规模及产品类型 | 第24页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 公司目前成本管理现状分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 公司成本构架 | 第25-27页 |
| 3.2.2 公司成本管理的目标与内容 | 第27-28页 |
| 3.2.3 公司成本管理流程 | 第28-29页 |
| 3.3 公司目前成本管理存在的问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 成本总量控制方法不科学 | 第29-30页 |
| 3.3.2 成本核算体系不健全 | 第30页 |
| 3.3.3 作业流程设计缺乏系统整合 | 第30-31页 |
| 3.3.4 成本控制缺乏有效激励约束 | 第31-32页 |
| 4. 同类企业成本管理的实证分析 | 第32-38页 |
| 4.1 RJ公司成本管理经验 | 第32-33页 |
| 4.1.1 RJ公司简介 | 第32页 |
| 4.1.2 RJ公司成本管理经验 | 第32-33页 |
| 4.2 JJZX公司成本管理经验 | 第33-35页 |
| 4.2.1 JJZX公司简介 | 第33页 |
| 4.2.2 JJZX公司成本管理经验 | 第33-35页 |
| 4.3 HT公司成本管理经验 | 第35-38页 |
| 4.3.1 HT公司简介 | 第35页 |
| 4.3.2 HT公司成本管理经验 | 第35-38页 |
| 5. JA公司全面成本管理体系设计 | 第38-53页 |
| 5.1 目标成本规划管理方案设计 | 第40-41页 |
| 5.2 标准成本控制方案设计 | 第41-42页 |
| 5.3 实际成本核算管理方案设计 | 第42-43页 |
| 5.4 责任成本管理方案设计 | 第43-44页 |
| 5.5 基于价值链理论的成本管理方案设计 | 第44-45页 |
| 5.6 主要活动环节成本控制设计 | 第45-53页 |
| 6. JA公司全面成本管理体系实施方案 | 第53-56页 |
| 6.1 组织结构及责任 | 第53-54页 |
| 6.2 成本考核流程 | 第54页 |
| 6.3 绩效考核指标制定 | 第54-55页 |
| 6.4 预期实施效果 | 第55-56页 |
| 7. 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
