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A企业成本管理问题优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12页
    1.3 国内外研究综述第12-15页
        1.3.1 国外研究动态第12-13页
        1.3.2 国内研究动态第13-15页
    1.4 研究内容与方法第15页
    1.5 研究思路和框架第15-18页
第2章 成本管理相关概念第18-24页
    2.1 成本及成本管理的含义第18页
    2.2 成本管理的基本内容第18-20页
    2.3 成本管理的主要方法第20-21页
    2.4 成本管理的定位第21-24页
第3章 A企业成本管理现状及存在的主要问题第24-36页
    3.1 A企业基本情况第24-27页
        3.1.1 A企业简介第24页
        3.1.2 A企业人员组织结构第24-26页
        3.1.3 A企业经营状况第26-27页
    3.2 A企业成本的结构与特点第27-30页
        3.2.1 A企业成本结构第27-29页
        3.2.2 A企业成本特点第29-30页
    3.3 A企业成本管理现状分析第30-32页
        3.3.1 A企业成本管理机构现状第30-31页
        3.3.2 A企业人力资源现状第31-32页
        3.3.3 A企业财务管理现状第32页
    3.4 A企业成本管理存在的主要问题第32-36页
        3.4.1 成本概念模糊第32-33页
        3.4.2 成本管理观念落后第33页
        3.4.3 成本管理组织薄弱第33-34页
        3.4.4 成本管理方法陈旧第34页
        3.4.5 成本管理功能弱化第34-36页
第4章 A企业成本管理优化方案设计第36-51页
    4.1 A企业成本管理优化理念第36-38页
        4.1.1 树立系统的成本管理理念第36页
        4.1.2 树立全面的成本管理理念第36-37页
        4.1.3 树立战略的成本管理理念第37页
        4.1.4 引入先进的成本管理方法第37-38页
    4.2 A企业成本管理优化原则第38-40页
        4.2.1 目标管理原则第38页
        4.2.2 最低成本原则第38-39页
        4.2.3 全面管理原则第39页
        4.2.4 责任管理原则第39页
        4.2.5 科学管理原则第39页
        4.2.6 差别管理原则第39-40页
    4.3 A企业成本管理优化内容第40-41页
    4.4 A企业成本管理优化方案第41-51页
        4.4.1 全面推行目标成本管理第41-43页
        4.4.2 不断加强作业成本核算第43-48页
        4.4.3 逐步提升专项成本控制第48-49页
        4.4.4 持续优化物资采购流程第49页
        4.4.5 强化拓宽信息管理渠道第49页
        4.4.6 稳步建立绩效考评制度第49-51页
第5章 A企业成本管理优化方案实施的保障措施第51-54页
    5.1 健全组织管理结构第51页
    5.2 确保领导政策支持第51-52页
    5.3 加强全员责任意识第52页
    5.4 强化企业文化建设第52-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 结论第54-55页
    6.2 展望第55-56页
参考文献第56-59页
在学期间研究成果第59-60页
致谢第60-61页

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