摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
1.3 论文的内容和结构 | 第14-16页 |
第2章 辽宁移动互联网电视业务现状和问题分析 | 第16-32页 |
2.1 中国移动通信集团辽宁有限公司及互联网电视业务概况 | 第16-20页 |
2.1.1 公司概况 | 第16页 |
2.1.2 业务概况 | 第16-19页 |
2.1.3 商业模式介绍 | 第19-20页 |
2.2 业务现状发展分析 | 第20-28页 |
2.2.1 发展环境分析 | 第20-22页 |
2.2.2 市场环境分析 | 第22-26页 |
2.2.3 目标用户分析 | 第26页 |
2.2.4 内部环境分析 | 第26-28页 |
2.3 存在的问题 | 第28-31页 |
2.3.1 产品内容不足 | 第28-29页 |
2.3.2 宽带能力较弱 | 第29-30页 |
2.3.3 营销手段传统渠道单一 | 第30页 |
2.3.4 综合运营能力需提高 | 第30-31页 |
2.4 本章小结 | 第31-32页 |
第3章 辽宁移动互联网电视业务发展策略的选择 | 第32-44页 |
3.1 市场定位策略 | 第32-34页 |
3.1.1 产品的生命周期 | 第32-33页 |
3.1.2 产品的战略意义 | 第33页 |
3.1.3 产品的市场定位 | 第33-34页 |
3.2 产品开发策略 | 第34-36页 |
3.2.1 引进产品内容 | 第34-35页 |
3.2.2 提升产品多样性 | 第35页 |
3.2.3 合作平台资源方 | 第35-36页 |
3.2.4 拓展企业客户 | 第36页 |
3.3 技术升级策略 | 第36-37页 |
3.3.1 基础建设投入 | 第36-37页 |
3.3.2 业务系统优化 | 第37页 |
3.4 地域发展策略 | 第37-40页 |
3.4.1 地区经济差异化 | 第37-39页 |
3.4.2 抢占城市新区域 | 第39页 |
3.4.3 拓展农村市场 | 第39-40页 |
3.5 渠道拓展策略 | 第40-41页 |
3.5.1 促进社会渠道发展 | 第40-41页 |
3.5.2 线上线下相结合 | 第41页 |
3.6 内部管理策略 | 第41-43页 |
3.6.1 管理制度本地化 | 第41-42页 |
3.6.2 各层面严格管理 | 第42-43页 |
3.7 本章小结 | 第43-44页 |
第4章 辽宁移动互联网电视业务发展的营销措施 | 第44-53页 |
4.1 丰富内容提升用户体验 | 第44-45页 |
4.1.1 通过咪咕视讯推动实现直播 | 第44页 |
4.1.2 引进新牌照方形成竞争机制 | 第44-45页 |
4.1.3 持续引入内容方扩充片源 | 第45页 |
4.1.4 上线应用商城拓展应用 | 第45页 |
4.2 多方合作提升支撑能力 | 第45-46页 |
4.2.1 加大宽带基础建设力度 | 第45页 |
4.2.2 优化各合作方平台系统 | 第45-46页 |
4.2.3 完善运营系统功能细节 | 第46页 |
4.3 灵活促销全渠道营销 | 第46-50页 |
4.3.1 在营业厅打造体验式营销 | 第46页 |
4.3.2 充分利用自有网络宣传渠道 | 第46-47页 |
4.3.3 传统媒体和新媒体宣传相结合 | 第47-48页 |
4.3.4 在各地市推行融合型资费 | 第48-49页 |
4.3.5 与宽带业务联合开展户外营销 | 第49页 |
4.3.6 持续开展丰富的主题促销活动 | 第49页 |
4.3.7 针对宽带老用户开展体验活动 | 第49-50页 |
4.3.8 向有使用场景的客户推广产品 | 第50页 |
4.4 精细化管理规范化运营 | 第50-51页 |
4.4.1 加强营业人员的培训和管理 | 第50页 |
4.4.2 加强与安装维护人员的对接 | 第50-51页 |
4.4.3 加强对各合作方服务的管理 | 第51页 |
4.4.4 完善负责人汇报和交流制度 | 第51页 |
4.5 本章小结 | 第51-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
后记 | 第58-59页 |
个人简历 | 第59页 |