| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状综述 | 第15页 |
| 1.3 研究对象和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 发展城市体育服务综合体的必要性 | 第17-20页 |
| 2.1 现有场馆功能单一,造成赛后运营困难 | 第17页 |
| 2.2 紧跟场馆建筑发展的新趋势 | 第17-18页 |
| 2.3 破解现有场馆运营难题的迫切需要 | 第18页 |
| 2.4 实现场馆的可持续发展 | 第18页 |
| 2.5 成为落实供给侧改革的重要举措 | 第18-20页 |
| 3 发展城市体育服务综合体的可行性 | 第20-22页 |
| 3.1 国家与地方政策的鼓励、支持与引导 | 第20页 |
| 3.2 部分体育场馆已具备综合体雏形 | 第20-21页 |
| 3.3 商业综合体运营的成功经验 | 第21页 |
| 3.4 满足体育服务市场需求的新载体 | 第21-22页 |
| 4 发展城市综合体:从国内趋势到国际经验 | 第22-29页 |
| 4.1 华熙LIVE·五棵松体育场馆群——“体育竞赛表演类综合体” | 第22页 |
| 4.2 北京工人体育中心——“运动休闲类综合体” | 第22-23页 |
| 4.3 南通体育会展中心——“体育会展类综合体” | 第23页 |
| 4.4 域外体育综合体的发展经验与启示 | 第23-25页 |
| 4.4.1 域外体育综合体的发展经验 | 第23-24页 |
| 4.4.2 域外体育综合体发展的启示 | 第24-25页 |
| 4.5 万达商业综合体的运营经验与启示 | 第25-29页 |
| 4.5.1 万达商业综合体的运营经验 | 第25-26页 |
| 4.5.2 万达商业综合体的运营启示 | 第26-29页 |
| 5 发展体育综合体的路径 | 第29-33页 |
| 5.1 改建现有大型体育场馆,增设服务功能 | 第29页 |
| 5.2 现有商业综合体转型发展为体育综合体 | 第29-32页 |
| 5.2.1 全民健身类综合体 | 第30页 |
| 5.2.2 社区体育类综合体 | 第30-31页 |
| 5.2.3 体育商务类综合体 | 第31页 |
| 5.2.4 康体养身类综合体 | 第31-32页 |
| 5.3 以体育综合体理念全面规划新建场馆 | 第32-33页 |
| 6 有效推进机制 | 第33-35页 |
| 6.1 积极推行PPP模式 | 第33页 |
| 6.2 引进现代企业制度 | 第33页 |
| 6.3 以体为主,促进多元发展 | 第33-34页 |
| 6.4 先行试点,树立体育综合体典范 | 第34-35页 |
| 7 体育综合体应注意的问题 | 第35-37页 |
| 7.1 土地出让 | 第35页 |
| 7.2 政策衔接 | 第35-36页 |
| 7.3 公益性与经营性 | 第36-37页 |
| 8 城市体育服务综合体的推进策略 | 第37-39页 |
| 8.1 纳入地方城市建设与“十三五”规划 | 第37页 |
| 8.2 以国企力量为主改造现有大型体育场馆 | 第37页 |
| 8.3 发挥混合所有制在体育综合体运营的优势作用 | 第37-38页 |
| 8.4 出台投融资、税收与土地扶持政策 | 第38页 |
| 8.5 设计合理的投资者回报和权益保护机制 | 第38-39页 |
| 9 总结 | 第39-41页 |
| 9.1 研究总结 | 第39-40页 |
| 9.2 研究不足 | 第40页 |
| 9.3 研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |