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海口M高尔夫倶乐部发展战略研究

摘要第4-8页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究的背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.2 研究的主要内容和思路第10页
        1.2.1 研究的主要内容第10页
        1.2.2 研究思路第10页
    1.3 研究的框架与方法第10-13页
        1.3.1 研究的框架第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
2 企业发展战略制定与实施的理论基础第13-17页
    2.1 文献综述第13-14页
        2.1.1 国外关于高尔夫企业战略发展的相关研究第13-14页
        2.1.2 国内关于高尔夫企业战略发展的相关研究第14页
    2.2 战略管理理论第14-15页
    2.3 SWOT分析法第15页
    2.4 PEST分析法第15-16页
    2.5 企业核心竞争力理论第16-17页
3 海口M高尔夫俱乐部发展战略环境分析第17-25页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第17-20页
        3.1.1 政治环境第17-18页
        3.1.2 经济环境第18-19页
        3.1.3 技术环境第19-20页
        3.1.4 社会环境第20页
    3.2 区域环境分析第20-22页
        3.2.1 海南省高尔夫产业发展概述第20-21页
        3.2.2 海南高尔夫俱乐部的基本情况和类型第21-22页
    3.3 行业环境分析第22-25页
        3.3.1 运营成本高第22-23页
        3.3.3 推广力度不足第23-25页
4 海口M高尔夫俱乐部发展战略SWOT分析第25-35页
    4.1 海口M高尔夫俱乐部发展现状分析第25-28页
        4.1.1 集团概况第25页
        4.1.2 海口M高尔夫俱乐部发展概况第25-26页
        4.1.3 海口M高尔夫俱乐部运营情况分析第26-28页
    4.2 外部环境的机会分析第28-30页
        4.2.1 建设国际旅游岛带动海南高尔夫产业的发展第28-29页
        4.2.2 经济增长带动高尔夫产业发展第29页
        4.2.3 高尔夫运动正式纳入奥运会比赛项目第29-30页
        4.2.4 海南得天独厚的自然资源优势第30页
    4.3 外部环境的威胁分析第30-32页
        4.3.1 受国家政策影响较重第30-31页
        4.3.2 面临国际国内双重竞争第31页
        4.3.3 企业税率过高第31-32页
        4.3.4 产业人才培养与技术研发滞后第32页
    4.4 内部条件的优势分析第32-33页
        4.4.1 优良的品质第32页
        4.4.2 完善的硬件设施设备第32-33页
        4.4.3 完善的联盟球会网络第33页
    4.5 内部条件的弱势分析第33-35页
        4.5.1 运营成本高第33页
        4.5.2 专业人才缺乏第33-35页
5 海口M高尔夫俱乐部发展战略制定与实施第35-41页
    5.1 战略目标第35页
    5.2 战略方案制定第35-38页
        5.2.1 战略方案制定第35-36页
        5.2.2 高尔夫球场战略方案制定说明第36-37页
        5.2.3 高尔夫地产战略方案制定说明第37-38页
        5.2.4 高尔夫度假酒店战略方案制定说明第38页
    5.3 战略实施与控制第38-41页
        5.3.1 发挥优势第39页
        5.3.2 规避劣势第39页
        5.3.3 把握机遇第39-40页
        5.3.4 回避风险第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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