| 摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容和思路 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3 研究的框架与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究的框架 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 企业发展战略制定与实施的理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外关于高尔夫企业战略发展的相关研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内关于高尔夫企业战略发展的相关研究 | 第14页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.4 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.5 企业核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 3 海口M高尔夫俱乐部发展战略环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第20页 |
| 3.2 区域环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 海南省高尔夫产业发展概述 | 第20-21页 |
| 3.2.2 海南高尔夫俱乐部的基本情况和类型 | 第21-22页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 运营成本高 | 第22-23页 |
| 3.3.3 推广力度不足 | 第23-25页 |
| 4 海口M高尔夫俱乐部发展战略SWOT分析 | 第25-35页 |
| 4.1 海口M高尔夫俱乐部发展现状分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 集团概况 | 第25页 |
| 4.1.2 海口M高尔夫俱乐部发展概况 | 第25-26页 |
| 4.1.3 海口M高尔夫俱乐部运营情况分析 | 第26-28页 |
| 4.2 外部环境的机会分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 建设国际旅游岛带动海南高尔夫产业的发展 | 第28-29页 |
| 4.2.2 经济增长带动高尔夫产业发展 | 第29页 |
| 4.2.3 高尔夫运动正式纳入奥运会比赛项目 | 第29-30页 |
| 4.2.4 海南得天独厚的自然资源优势 | 第30页 |
| 4.3 外部环境的威胁分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 受国家政策影响较重 | 第30-31页 |
| 4.3.2 面临国际国内双重竞争 | 第31页 |
| 4.3.3 企业税率过高 | 第31-32页 |
| 4.3.4 产业人才培养与技术研发滞后 | 第32页 |
| 4.4 内部条件的优势分析 | 第32-33页 |
| 4.4.1 优良的品质 | 第32页 |
| 4.4.2 完善的硬件设施设备 | 第32-33页 |
| 4.4.3 完善的联盟球会网络 | 第33页 |
| 4.5 内部条件的弱势分析 | 第33-35页 |
| 4.5.1 运营成本高 | 第33页 |
| 4.5.2 专业人才缺乏 | 第33-35页 |
| 5 海口M高尔夫俱乐部发展战略制定与实施 | 第35-41页 |
| 5.1 战略目标 | 第35页 |
| 5.2 战略方案制定 | 第35-38页 |
| 5.2.1 战略方案制定 | 第35-36页 |
| 5.2.2 高尔夫球场战略方案制定说明 | 第36-37页 |
| 5.2.3 高尔夫地产战略方案制定说明 | 第37-38页 |
| 5.2.4 高尔夫度假酒店战略方案制定说明 | 第38页 |
| 5.3 战略实施与控制 | 第38-41页 |
| 5.3.1 发挥优势 | 第39页 |
| 5.3.2 规避劣势 | 第39页 |
| 5.3.3 把握机遇 | 第39-40页 |
| 5.3.4 回避风险 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |