| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的主要内容与可能的创新点 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第10-12页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核概述 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核的功能 | 第12-13页 |
| 2.1.3 常用的绩效考核方法 | 第13-14页 |
| 2.1.4 常用的绩效考核原则 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 文献回顾 | 第15-16页 |
| 2.2.2 文献述评 | 第16-18页 |
| 3 HNGS银行风控中心绩效考核体系现状及存在问题 | 第18-28页 |
| 3.1 风控中心概况 | 第18页 |
| 3.2 风控中心绩效考核体系现状 | 第18-25页 |
| 3.2.1 绩效考核的内容 | 第18-20页 |
| 3.2.2 绩效考核的实施 | 第20页 |
| 3.2.3 现行绩效考核体系调查评价 | 第20-25页 |
| 3.3 风控中心绩效考核体系存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 考核制度不健全 | 第25-26页 |
| 3.3.2 考核导向不统一 | 第26页 |
| 3.3.3 考核实施不规范 | 第26-28页 |
| 4 A商业银行后台部门绩效考核经验借鉴 | 第28-31页 |
| 4.1 绩效考核体系介绍 | 第28-29页 |
| 4.2 绩效考核经验借鉴 | 第29-31页 |
| 5 HNGS银行风控中心绩效考核体系优化 | 第31-41页 |
| 5.1 绩效考核体系优化的要素 | 第31-32页 |
| 5.1.1 优化的目的 | 第31页 |
| 5.1.2 优化的原则 | 第31-32页 |
| 5.1.3 优化的方法 | 第32页 |
| 5.1.4 考核周期制定 | 第32页 |
| 5.2 绩效考核体系优化方案 | 第32-35页 |
| 5.3 绩效考核体系优化方案实施方法 | 第35-37页 |
| 5.3.1 计分实施方法 | 第35-36页 |
| 5.3.2 应用实施方法 | 第36-37页 |
| 5.4 绩效考核体系优化的保障措施 | 第37-38页 |
| 5.4.1 管理层高度认可 | 第37页 |
| 5.4.2 进行考核培训 | 第37-38页 |
| 5.4.3 设立考核委员会 | 第38页 |
| 5.5 绩效考核体系优化方案的调查评价 | 第38-41页 |
| 6 总结与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 总结 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附件: 风控中心绩效考核体系调查问卷打分表 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |