我国商业银行跨境并购战略研究--以招商银行为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 并购动机研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并购效率研究 | 第14-18页 |
| 1.3 研究方法及创新之处 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路及研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第19-20页 |
| 2 我国商业银行跨境并购战略意义及风险分析 | 第20-28页 |
| 2.1 我国商业银行跨境并购的战略意义 | 第20-24页 |
| 2.1.1 提升银行综合实力 | 第21-22页 |
| 2.1.2 适应金融全球化的趋势 | 第22-23页 |
| 2.1.3 推进国家战略发展 | 第23-24页 |
| 2.2 我国商业银行跨境并购的风险分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 并购后的整合风险 | 第24-25页 |
| 2.2.2 东道国的政治风险 | 第25-26页 |
| 2.2.3 跨境并购的财务风险 | 第26-27页 |
| 2.2.4 跨境并购的策略风险 | 第27-28页 |
| 3 我国商业银行跨境并购历程、现状和存在的问题 | 第28-39页 |
| 3.1 我国商业银行跨境并购的历程 | 第28-31页 |
| 3.2 我国商业银行跨境并购的现状 | 第31-36页 |
| 3.2.1 我国商业银行跨境并购的方式 | 第31-33页 |
| 3.2.2 我国商业银行跨境并购的布局 | 第33页 |
| 3.2.3 我国商业银行跨境并购的规模 | 第33-35页 |
| 3.2.4 我国商业银行跨境并购的特征 | 第35-36页 |
| 3.3 我国商业银行跨境并购存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.1 跨境并购频度较低、规模较小 | 第36-37页 |
| 3.3.2 并购区域过于集中,缺乏国际化运营人才 | 第37页 |
| 3.3.3 跨境并购缺少长远规划 | 第37-38页 |
| 3.3.4 以横向并购为主,业务多样化程度低 | 第38-39页 |
| 4 招商银行跨境并购的案例与实证分析 | 第39-53页 |
| 4.1 招商银行跨境并购案例分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 招行的国际化经营进程 | 第39-41页 |
| 4.1.2 招行并购永隆银行案例分析 | 第41-44页 |
| 4.2 基于净资产收益率模型的实证研究 | 第44-53页 |
| 4.2.1 净资产收益率模型介绍 | 第45-46页 |
| 4.2.2 招行国际化进程中的纵向比较分析 | 第46-53页 |
| 5 对我国商业银行跨境并购的政策建议 | 第53-57页 |
| 5.1 对政府、监管部门的政策建议 | 第53-54页 |
| 5.1.1 完善监管制度 | 第53页 |
| 5.1.2 监管更加灵活,简化审批流程 | 第53-54页 |
| 5.1.3 加大财政支撑力度,提供政策支持 | 第54页 |
| 5.1.4 完善跨境换股立法 | 第54页 |
| 5.2 对商业银行的政策建议 | 第54-57页 |
| 5.2.1 提高银行自身综合实力 | 第54-55页 |
| 5.2.2 打造完善的风险控制系统 | 第55页 |
| 5.2.3 灵活选择并购目标和区域 | 第55-56页 |
| 5.2.4 步步为营平稳推进并购行为 | 第56页 |
| 5.2.5 增强跨境并购后的整合能力 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
