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A公司汽车零部件采购管理流程设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的第11-12页
    1.3 研究方法与思路第12-13页
第二章 采购管理相关理论第13-26页
    2.1 采购管理的基本概念第13-20页
        2.1.1 采购管理概念界定第13页
        2.1.2 采购管理的目标第13-14页
        2.1.3 采购管理的内容第14-16页
        2.1.4 采购管理的作用第16-17页
        2.1.5 采购管理的原则第17-20页
    2.2 采购管理的方法第20-21页
        2.2.1 ABC管理法第20页
        2.2.2 定量订货法第20-21页
        2.2.3 定期订货法第21页
    2.3 采购管理的发展实践第21-22页
    2.4 供应链管理第22-25页
        2.4.1 供应链的产生与发展第22-23页
        2.4.2 供应链的特征第23页
        2.4.3 供应链管理的概念与发展第23-25页
    2.5 本章小结第25-26页
第三章 A公司汽车零部件的采购管理现状分析第26-37页
    3.1 A公司汽车零部件采购概况第26-27页
    3.2 A公司存在的采购管理问题第27-36页
        3.2.1 采购组织结构设计不合理第27-29页
        3.2.2 采购流程问题第29-31页
        3.2.3 供应商管理方面的问题第31-35页
        3.2.4 采购策略问题第35-36页
    3.3 本章小结第36-37页
第四章 A公司汽车零部件采购流程设计方案第37-52页
    4.1 采购部门组织结构的设计第37-39页
        4.1.1 采购部职能设计第37-38页
        4.1.2 采购权责设计第38-39页
    4.2 采购流程的设计第39-41页
    4.3 供应商管理的设计第41-49页
        4.3.1 供应商的选择第41-43页
        4.3.2 供应商指标评价体系的设计第43-45页
        4.3.3 供应商管理办法设计第45-49页
    4.4 采购策略的设计第49-51页
    4.5 本章小结第51-52页
第五章 方案实施保障措施第52-54页
    5.1 组织保障第52页
    5.2 制度保障第52-53页
    5.3 机制保障第53页
    5.4 资金保障第53页
    5.5 本章小结第53-54页
第六章 结束语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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