M电梯公司成本分析与控制策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 成本控制理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 成本及成本控制 | 第11页 |
| 2.2 传统与现代成本控制理论 | 第11页 |
| 2.3 成本控制研究现状 | 第11-12页 |
| 2.4 成本控制策略及措施 | 第12-13页 |
| 2.5 成本控制工具选择 | 第13-15页 |
| 3 M电梯公司经营状况 | 第15-22页 |
| 3.1 M电梯公司简介 | 第15页 |
| 3.2 M电梯公司组织结构 | 第15-18页 |
| 3.2.1 组织结构介绍 | 第17页 |
| 3.2.2 订单处理流程介绍 | 第17-18页 |
| 3.3 M电梯公司成本控制现状 | 第18-22页 |
| 4 采购过程成本分析与控制策略 | 第22-29页 |
| 4.1 采购过程成本分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 产品定价流程不完善 | 第22-24页 |
| 4.1.2 原材料价格处理不当 | 第24页 |
| 4.1.3 与供应商关系不融洽 | 第24-25页 |
| 4.2 采购过程成本控制策略 | 第25-29页 |
| 4.2.1 产品定价流程改善 | 第25-26页 |
| 4.2.2 原材料价格成本控制 | 第26-27页 |
| 4.2.3 建立合理供应商关系 | 第27-29页 |
| 5 研发过程成本分析与控制策略 | 第29-37页 |
| 5.1 研发过程成本分析 | 第29-32页 |
| 5.1.1 产品开发流程不合理 | 第29-31页 |
| 5.1.2 新产品质量下降 | 第31页 |
| 5.1.3 产品研发功能不合理 | 第31-32页 |
| 5.2 研发过程成本控制策略 | 第32-37页 |
| 5.2.1 产品研发流程改善 | 第33-34页 |
| 5.2.2 保证产品质量 | 第34-35页 |
| 5.2.3 合理设计产品功能 | 第35-37页 |
| 6 生产过程成本分析与控制策略 | 第37-51页 |
| 6.1 订单设计成本分析 | 第37-40页 |
| 6.1.1 技术资料以及部品变更流程不完善 | 第38-40页 |
| 6.1.2 系统功能与脚本不完善 | 第40页 |
| 6.1.3 薪酬体系不合理 | 第40页 |
| 6.2 订单设计成本控制策略 | 第40-49页 |
| 6.2.1 完善技术资料及部品变更流程 | 第40-41页 |
| 6.2.2 完善系统功能与脚本 | 第41-46页 |
| 6.2.3 薪酬体系改进设计 | 第46-49页 |
| 6.3 生产用料成本分析与控制策略 | 第49-51页 |
| 6.3.1 生产用料不合理 | 第49页 |
| 6.3.2 合理规划生产用料 | 第49-51页 |
| 7 M电梯公司成本控制防范措施 | 第51-54页 |
| 7.1 加强成本预测与决策 | 第51页 |
| 7.2 加强目标成本管理机制 | 第51-52页 |
| 7.3 构建成本预警分析系统 | 第52页 |
| 7.4 加强产品质量管理 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
