GR热力公司企业并购战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 热力行业 | 第11-12页 |
| 2.2 战略分析模型 | 第12-14页 |
| 2.2.1 G-PEST分析模型 | 第12-13页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第14页 |
| 2.3 企业并购理论 | 第14-19页 |
| 2.3.1 企业并购的动机 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业并购的类型 | 第16-17页 |
| 2.3.3 企业并购的方法 | 第17页 |
| 2.3.4 企业并购的风险 | 第17-19页 |
| 3 GR公司发展战略分析 | 第19-35页 |
| 3.1 GR公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 GR公司组织架构 | 第19页 |
| 3.1.2 GR公司的主营业务 | 第19-21页 |
| 3.2 GR公司外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 G-PEST分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第24-26页 |
| 3.3 GR公司内部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 技术能力水平 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 财务状况分析 | 第28-30页 |
| 3.3.4 用户服务水平 | 第30-31页 |
| 3.4 GR公司发展战略选择 | 第31-35页 |
| 3.4.1 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 GR公司发展战略方案选择 | 第33-35页 |
| 4 GR公司的企业并购战略 | 第35-42页 |
| 4.1 GR公司的企业并购动机分析 | 第35-36页 |
| 4.2 GR公司并购战略的设计 | 第36-41页 |
| 4.2.1 并购方向的确定 | 第36-37页 |
| 4.2.2 目标企业的确定 | 第37-38页 |
| 4.2.3 并购形式的确定 | 第38-39页 |
| 4.2.4 并购企业整合 | 第39-41页 |
| 4.3 GR公司发展战略与并购战略的对应关系 | 第41-42页 |
| 5 GR公司并购战略的实施及保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 GR公司企业并购战略实施 | 第42页 |
| 5.2 GR公司并购战略实施保障 | 第42-46页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第43-44页 |
| 5.2.2 财务保障 | 第44页 |
| 5.2.3 文化保障 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
