徐辉建筑企业文化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-14页 |
| 一 建筑设计行业概况 | 第9-10页 |
| 二 建筑设计行业特点 | 第10-12页 |
| 三 企业文化的定义和发展概述 | 第12-14页 |
| 第二节 研究意义 | 第14-16页 |
| 一 文化管理已成为管理学的新阶段 | 第14-15页 |
| 二 建筑设计行业更需要文化管理 | 第15-16页 |
| 第三节 研究方法与研究思路 | 第16-19页 |
| 一 研究方法 | 第16-17页 |
| 二 研究思路 | 第17-19页 |
| 第二章 企业概况 | 第19-26页 |
| 第一节 徐辉建筑简介 | 第19-20页 |
| 第二节 徐辉建筑发展的五个阶段 | 第20-21页 |
| 第三节 创始人自我超越的性格特点 | 第21-22页 |
| 第四节 创始人负责并重视团队的性格特点 | 第22-26页 |
| 第三章 生存导向期的企业文化萌芽 | 第26-29页 |
| 第一节 建筑业的低迷考验企业生存能力 | 第26-27页 |
| 第二节 企业家的拼搏性格以强文化方式传播 | 第27-29页 |
| 一 人才选拔 | 第27页 |
| 二 最高管理层的示范 | 第27-28页 |
| 三 社会化过程 | 第28-29页 |
| 第四章 规则导向的企业家文化阶段 | 第29-32页 |
| 第一节 简单组织架构下的管理模式 | 第29页 |
| 第二节 倡导守时与敬业的强文化 | 第29-32页 |
| 第五章 绩效导向的团队文化阶段 | 第32-43页 |
| 第一节 企业发展要求文化的重构 | 第32页 |
| 第二节 以创新、负责、服务为核心的文化体系 | 第32-40页 |
| 一 核心价值观 | 第33-35页 |
| 二 经营理念 | 第35-37页 |
| 三 经营宗旨 | 第37-39页 |
| 四 经营使命 | 第39-40页 |
| 第三节 绩效导向期建立的形象识别体系 | 第40-43页 |
| 一 企业Ⅵ系统的建立 | 第40-41页 |
| 二 朝气蓬勃的设计立意 | 第41-43页 |
| 第六章 创新导向的企业文化升级探索 | 第43-45页 |
| 第一节 未来竞争对企业文化发展的要求 | 第43-44页 |
| 第二节 徐辉建筑企业文化建设的新探索 | 第44-45页 |
| 第七章 徐辉建筑企业文化评析 | 第45-51页 |
| 第一节 成功之处 | 第45-49页 |
| 一 先进的核心价值观带来了创新力提升 | 第45-46页 |
| 二 贴近客户的经营理念带来客户满意度提升 | 第46-47页 |
| 三 体系化的企业文化带来人力资源竞争优势 | 第47-49页 |
| 第二节 不足之处 | 第49-51页 |
| 一 企业文化应更多关注企业公民的概念 | 第49-50页 |
| 二 企业文化稀释的问题逐渐显现 | 第50-51页 |
| 第八章 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
