沃特美能中国公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 2 企业战略相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略研究的历史和现状 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略管理体系 | 第15-17页 |
| 3 沃特美能内外环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第17-23页 |
| 3.1.1 PEST宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.2 波特五力模型产业分析 | 第20-23页 |
| 3.2 企业内部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 价值链模型分析 | 第23-27页 |
| 3.2.2 公司治理结构 | 第27页 |
| 3.2.3 公司企业文化 | 第27-28页 |
| 3.2.4 核心竞争力 | 第28-29页 |
| 3.2.5 管理效能 | 第29-30页 |
| 4 沃特美能发展战略分析和选择 | 第30-34页 |
| 4.1 SWOT组合战略分析 | 第30-32页 |
| 4.2 战略选择 | 第32页 |
| 4.3 公司愿景和使命 | 第32-33页 |
| 4.4 公司战略目标 | 第33-34页 |
| 5 战略实施和保障 | 第34-44页 |
| 5.1 公司战略实施内容 | 第34-39页 |
| 5.1.1 削减成本 | 第34-35页 |
| 5.1.2 扩大产能 | 第35-36页 |
| 5.1.3 优化生产工艺 | 第36-37页 |
| 5.1.4 改善官僚主义 | 第37-38页 |
| 5.1.5 产业外增长 | 第38-39页 |
| 5.2 公司战略实施保障 | 第39-44页 |
| 5.2.1 组织变革 | 第39-40页 |
| 5.2.2 战略实施体系 | 第40-41页 |
| 5.2.3 绩效指标设计与考核 | 第41-42页 |
| 5.2.4 员工士气管理 | 第42-43页 |
| 5.2.5 战略权变管理 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
