大连K汽车拆解有限公司战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略管理理论发展阶段 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略管理的含义和基本方法 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理研究的基本内容 | 第13-15页 |
| 2.2.1 企业环境分析 | 第13页 |
| 2.2.2 企业战略形式选择与确定 | 第13-15页 |
| 3 K公司战略环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第15-23页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 3.1.2 报废汽车行业环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2 K公司的内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 K公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2.2 K公司资源分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 K公司能力分析 | 第25-26页 |
| 4 K公司业务综合分析和战略选择 | 第26-36页 |
| 4.1 K公司的SWOT分析和战略选择 | 第26-30页 |
| 4.2 K公司战略目标 | 第30-32页 |
| 4.2.1 企业战略目标 | 第30-31页 |
| 4.2.2 战略目标的实施计划 | 第31-32页 |
| 4.3 业务战略的制定 | 第32-36页 |
| 4.3.1 用波士顿矩阵分析产品业务定位 | 第32-34页 |
| 4.3.2 竞争战略的制定 | 第34-36页 |
| 5 K公司战略实施的保障措施 | 第36-40页 |
| 5.1 探索和保持企业核心竞争力 | 第36页 |
| 5.2 加强企业文化建设 | 第36-37页 |
| 5.3 提高财务管理能力 | 第37页 |
| 5.4 加强人力资源建设 | 第37-38页 |
| 5.5 建立战略联盟 | 第38页 |
| 5.6 提高生产效率和建立生产计划体系 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
