| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效评价相关理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效评价的含义及其历史演变 | 第13-17页 |
| 2.1.1 绩效评价的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效评价的历史演变 | 第13-17页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第17-23页 |
| 2.2.1 比较法 | 第17页 |
| 2.2.2 员工特性评价法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 行为评价法 | 第18页 |
| 2.2.4 目标管理法 | 第18-19页 |
| 2.2.5 关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.2.6 360度考核法 | 第20-22页 |
| 2.2.7 各种评价方法的比较 | 第22-23页 |
| 第三章 辽宁省高速公路管理局员工绩效评价体系现状及存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.1 企业概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 发展战略及目标 | 第25-27页 |
| 3.2 绩效评价体系现状 | 第27-28页 |
| 3.3 绩效评价体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 第四章 辽宁省高速公路管理局员工绩效评价体系的构建 | 第30-58页 |
| 4.1 构建的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 指标体系构建 | 第31-46页 |
| 4.2.1 副局级领导岗位绩效评价指标体系构建 | 第31-32页 |
| 4.2.2 中层管理岗位绩效评价指标体系构建 | 第32-43页 |
| 4.2.3 一般管理岗位绩效评价指标体系构建 | 第43-46页 |
| 4.3 指标权重的确定 | 第46-47页 |
| 4.3.1 副局级领导岗位绩效评价指标权重的确定 | 第46-47页 |
| 4.3.2 中层管理岗位绩效评价指标权重的确定 | 第47页 |
| 4.3.3 一般管理岗位绩效评价指标权重的确定 | 第47页 |
| 4.4 评价标准的制定 | 第47-57页 |
| 4.4.1 副局级领导岗位绩效评价标准 | 第47-48页 |
| 4.4.2 中层管理岗位绩效评价标准 | 第48-52页 |
| 4.4.3 一般管理岗位绩效评价标准 | 第52-57页 |
| 4.5 综合评价结果的计算 | 第57-58页 |
| 4.5.1 副局级领导岗位绩效评价结果计算 | 第57页 |
| 4.5.2 中层管理岗位绩效评价结果计算 | 第57页 |
| 4.5.3 一般管理岗位绩效评价结果计算 | 第57-58页 |
| 第五章 辽宁省高速公路管理局员工绩效评价体系的应用 | 第58-67页 |
| 5.1 评价期间和范围 | 第58页 |
| 5.2 参评人员的确定及评分原则 | 第58-59页 |
| 5.3 总体绩效评价结果及分析 | 第59-64页 |
| 5.4 各层面绩效评价结果及分析 | 第64-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 本文主要研究工作及主要结论 | 第67页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第67-68页 |
| 6.3 本文的创新点 | 第68页 |
| 6.4 有待于进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
