成都神钢挖掘机产品发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理基本理论 | 第14-24页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理定义 | 第14页 |
| 2.1.2 产品战略定义 | 第14-17页 |
| 2.2 产品战略管理的意义 | 第17-18页 |
| 2.3 本文相关理论和方法 | 第18-24页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第19页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第19-20页 |
| 2.3.4 SWOT分析 | 第20-24页 |
| 第3章 成都神钢集团的外部环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第24-30页 |
| 3.1.1 中国挖掘机行业的政治和法律环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境对挖掘机行业的影响 | 第26-27页 |
| 3.1.3 影响挖掘机发展的社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 挖掘机行业的技术发展 | 第28-30页 |
| 3.2 挖掘机产品竞争环境分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 中国挖掘机行业的基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 神钢挖掘机与竞争对手情况分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 挖掘机行业竞争的“五力”模型分析 | 第34-37页 |
| 第4章 成都神钢集团的内部环境分析 | 第37-49页 |
| 4.1 公司概况 | 第37-38页 |
| 4.2 公司现状分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 管理组织现状分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 营销服务能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 技术研发能力分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 人力资源分析 | 第41-42页 |
| 4.2.5 抗风险能力分析 | 第42页 |
| 4.2.6 生产运作能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3 产品现状分析 | 第43-47页 |
| 4.3.1 产能状况 | 第43页 |
| 4.3.2 产品状况 | 第43-45页 |
| 4.3.3 产品市场状况 | 第45页 |
| 4.3.4 产品存在问题 | 第45-46页 |
| 4.3.5 产品战略现状分析 | 第46-47页 |
| 4.4 成都神钢SWOT分析 | 第47-49页 |
| 4.4.1 成都神钢的SWOT矩阵 | 第47-48页 |
| 4.4.2 成都神钢战略备选方案 | 第48-49页 |
| 第5章 神钢挖掘机产品发展战略的制定 | 第49-64页 |
| 5.1 总体战略 | 第49-52页 |
| 5.2 产品价值链延伸战略 | 第52-54页 |
| 5.2.1 加强配套件企业的投资 | 第52-53页 |
| 5.2.2 注重发展挖掘机服务 | 第53页 |
| 5.2.3 实施供应链管理,打造上下游物流系统 | 第53-54页 |
| 5.3 产品竞争战略 | 第54-55页 |
| 5.3.1 集中差异化战略 | 第54页 |
| 5.3.2 价值创新战略 | 第54-55页 |
| 5.4 产品品牌战略 | 第55-56页 |
| 5.5 产品价格战略 | 第56-57页 |
| 5.6 产品渠道战略 | 第57-58页 |
| 5.7 产品营销服务战略 | 第58页 |
| 5.8 产品组合战略 | 第58-60页 |
| 5.8.1 拓宽产品线 | 第58-59页 |
| 5.8.2 产品多元化 | 第59-60页 |
| 5.9 新产品研发战略 | 第60-61页 |
| 5.9.1 坚持以市场为导向的自主研发 | 第60页 |
| 5.9.2 加大研发费用投资力度 | 第60-61页 |
| 5.10 新产品推广战略 | 第61-62页 |
| 5.11 产品国际化战略 | 第62页 |
| 5.12 其他产品战略 | 第62-64页 |
| 5.12.1 完善产品质量和工艺 | 第62页 |
| 5.12.2 产品实行后向一体化的可行性分析 | 第62-63页 |
| 5.12.3 成立产品项目攻关小组 | 第63-64页 |
| 第6章 神钢挖掘机产品发展战略的实施与控制 | 第64-69页 |
| 6.1 挖掘机产品发展战略的实施 | 第64-66页 |
| 6.1.1 挖掘机产品发展战略的实施对策 | 第64-65页 |
| 6.1.2 产品发展战略实施的保障条件 | 第65-66页 |
| 6.2 挖掘机产品发展战略控制 | 第66-69页 |
| 6.2.1 建立评价指标 | 第67页 |
| 6.2.2 评价调整 | 第67-69页 |
| 第7章 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
