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飞机驾驶舱透明材料研发项目质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 论文的选题背景第10-11页
        1.1.1 锦西化工研究院概况第10-11页
    1.2 项目的目的和意义第11-12页
    1.3 研究现状第12-14页
        1.3.1 国外军工产品的质量管理研究第12-13页
        1.3.2 国内军工产品的质量管理研究第13-14页
    1.4 论文主要研究的内容第14-15页
第2章 项目质量管理基础理论第15-22页
    2.1 项目的定义及特性第15-16页
    2.2 项目的生命周期第16-17页
    2.3 项目管理的定义及过程第17-19页
        2.3.1 定义第17-18页
        2.3.2 项目管理的过程第18-19页
    2.4 项目质量管理定义及方法简介第19-22页
        2.4.1 项目质量管理定义第19页
        2.4.2 项目质量管理方法简介第19-22页
第3章 透明材料项目质量管理组织策划第22-40页
    3.1 质量管理组织及质量管理模式设计第22-27页
        3.1.1 项目组织形式选择第22-25页
        3.1.2 项目质量管理组织结构设计第25-27页
    3.2 项目质量策划第27-40页
        3.2.1 分析确定项目要求第27-28页
        3.2.2 建立项目质量方针和目标第28页
        3.2.3 运用WBS进行项目质量管理工作结构分解第28-29页
        3.2.4 项目质量管理网络计划与“质量管理链”(QMC)第29-33页
        3.2.5 确定项目质量管理策略与措施第33-40页
第4章 透明材料项目设计开发阶段的质量管理第40-48页
    4.1 开展设计策划第41页
    4.2 管理设计输入第41页
    4.3 控制设计输出第41-43页
        4.3.1 设计审查第42页
        4.3.2 设计评审第42-43页
        4.3.3 设计验证第43页
    4.4 开展技术状态管理第43-45页
        4.4.1 技术状态确定、控制、记实与审核过程第43-45页
        4.4.2 设计更改控制第45页
    4.5 设计开发过程中技术的运用第45-48页
        4.5.1 运用QFD进行设计开发质量功能展开第46-47页
        4.5.2 其他设计开发技术第47-48页
第5章 透明材料项目试制生产阶段的质量管理第48-57页
    5.1 项目新产品试制的特点第48-49页
    5.2 外购原材料质量控制第49-50页
    5.3 工序的质量控制第50-52页
        5.3.1 生产过程4M1E控制第50-51页
        5.3.2 特殊过程确认第51-52页
        5.3.3 关键工序管理第52页
    5.4 质量管理工具在项目试制生产质量控制中的应用第52-57页
        5.4.1 运用排列图进行不合格因素统计分析第52-54页
        5.4.2 运用χ-R控制图进行关键工序能力分析第54-57页
第6章 透明材料项目检验与验收交付阶段的质量管理第57-61页
    6.1 检验的管理第57-59页
        6.1.1 策划实施分阶段的检验第57-58页
        6.1.2 加强不合格品的管理第58-59页
    6.2 验收交付的管理第59-61页
        6.2.1 出厂验收第59-60页
        6.2.2 正式交付第60-61页
第七章 结束语第61-63页
    7.1 项目质量管理总结第61-62页
    7.2 有待于进一步研究的问题第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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