| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 锦西化工研究院概况 | 第10-11页 |
| 1.2 项目的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外军工产品的质量管理研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内军工产品的质量管理研究 | 第13-14页 |
| 1.4 论文主要研究的内容 | 第14-15页 |
| 第2章 项目质量管理基础理论 | 第15-22页 |
| 2.1 项目的定义及特性 | 第15-16页 |
| 2.2 项目的生命周期 | 第16-17页 |
| 2.3 项目管理的定义及过程 | 第17-19页 |
| 2.3.1 定义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.4 项目质量管理定义及方法简介 | 第19-22页 |
| 2.4.1 项目质量管理定义 | 第19页 |
| 2.4.2 项目质量管理方法简介 | 第19-22页 |
| 第3章 透明材料项目质量管理组织策划 | 第22-40页 |
| 3.1 质量管理组织及质量管理模式设计 | 第22-27页 |
| 3.1.1 项目组织形式选择 | 第22-25页 |
| 3.1.2 项目质量管理组织结构设计 | 第25-27页 |
| 3.2 项目质量策划 | 第27-40页 |
| 3.2.1 分析确定项目要求 | 第27-28页 |
| 3.2.2 建立项目质量方针和目标 | 第28页 |
| 3.2.3 运用WBS进行项目质量管理工作结构分解 | 第28-29页 |
| 3.2.4 项目质量管理网络计划与“质量管理链”(QMC) | 第29-33页 |
| 3.2.5 确定项目质量管理策略与措施 | 第33-40页 |
| 第4章 透明材料项目设计开发阶段的质量管理 | 第40-48页 |
| 4.1 开展设计策划 | 第41页 |
| 4.2 管理设计输入 | 第41页 |
| 4.3 控制设计输出 | 第41-43页 |
| 4.3.1 设计审查 | 第42页 |
| 4.3.2 设计评审 | 第42-43页 |
| 4.3.3 设计验证 | 第43页 |
| 4.4 开展技术状态管理 | 第43-45页 |
| 4.4.1 技术状态确定、控制、记实与审核过程 | 第43-45页 |
| 4.4.2 设计更改控制 | 第45页 |
| 4.5 设计开发过程中技术的运用 | 第45-48页 |
| 4.5.1 运用QFD进行设计开发质量功能展开 | 第46-47页 |
| 4.5.2 其他设计开发技术 | 第47-48页 |
| 第5章 透明材料项目试制生产阶段的质量管理 | 第48-57页 |
| 5.1 项目新产品试制的特点 | 第48-49页 |
| 5.2 外购原材料质量控制 | 第49-50页 |
| 5.3 工序的质量控制 | 第50-52页 |
| 5.3.1 生产过程4M1E控制 | 第50-51页 |
| 5.3.2 特殊过程确认 | 第51-52页 |
| 5.3.3 关键工序管理 | 第52页 |
| 5.4 质量管理工具在项目试制生产质量控制中的应用 | 第52-57页 |
| 5.4.1 运用排列图进行不合格因素统计分析 | 第52-54页 |
| 5.4.2 运用χ-R控制图进行关键工序能力分析 | 第54-57页 |
| 第6章 透明材料项目检验与验收交付阶段的质量管理 | 第57-61页 |
| 6.1 检验的管理 | 第57-59页 |
| 6.1.1 策划实施分阶段的检验 | 第57-58页 |
| 6.1.2 加强不合格品的管理 | 第58-59页 |
| 6.2 验收交付的管理 | 第59-61页 |
| 6.2.1 出厂验收 | 第59-60页 |
| 6.2.2 正式交付 | 第60-61页 |
| 第七章 结束语 | 第61-63页 |
| 7.1 项目质量管理总结 | 第61-62页 |
| 7.2 有待于进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
