| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 华润多元化战略背景分析 | 第22-33页 |
| 2.1 华润集团概况 | 第22-23页 |
| 2.2 华润集团经营战略总览 | 第23-25页 |
| 2.3 华润集团经营外部环境的 PEST 分析 | 第25-28页 |
| 2.4 华润集团经营战略的 SWOT 分析 | 第28-33页 |
| 2.4.1 优势 | 第28-30页 |
| 2.4.2 劣势 | 第30-31页 |
| 2.4.3 机遇 | 第31页 |
| 2.4.4 威胁 | 第31-33页 |
| 第3章 华润多元化战略总体方案设计 | 第33-49页 |
| 3.1 华润集团战略目标 | 第33-34页 |
| 3.2 华润集团多元化经营战略方案设计总体方案 | 第34-36页 |
| 3.3 华润多元化战略的资源配置方式 微笑曲线 | 第36-37页 |
| 3.4 华润集团多元化经营战略业务构成及战略作用 | 第37-49页 |
| 3.4.1 不同业务板块多元化战略差异分析 | 第37-46页 |
| 3.4.2 华润集团的管控模式与架构组织的设计 | 第46-47页 |
| 3.4.3 华润集团积极的战略管理评价 | 第47-48页 |
| 3.4.4 合理配置资源，产业进入与退出机制 | 第48-49页 |
| 第4章 华润多元化经营战略的实施保障 | 第49-56页 |
| 4.1 华润集团多元化经营战略实施步骤 | 第49-53页 |
| 4.1.1 华润集团多元化经营核心战略管理体系 | 第49-51页 |
| 4.1.2 华润集团多元化经营运营管控体系 | 第51-53页 |
| 4.2 华润集团多元化经营战略实施保障 | 第53-56页 |
| 4.2.1 兼并收购为施行多元化经营战略的工作提供规模化的保障 | 第53页 |
| 4.2.2 业务协同保证了多元化经营战略的顺利实施 | 第53-54页 |
| 4.2.3 资源共享成为企业多元化经营战略实施的一个条件 | 第54页 |
| 4.2.4 6S 管理体系为华润多元化经营战略的实施提供了管理保障 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
