中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景与选题意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 综合评述 | 第13页 |
1.3 研究框架与研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究框架 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 创新之处 | 第14-15页 |
第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
2.1 全面预算管理理论 | 第15-18页 |
2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第15-16页 |
2.1.2 全面预算管理的特征 | 第16-17页 |
2.1.3 全面预算管理的职能 | 第17-18页 |
2.2 企业风险管理 | 第18页 |
2.2.1 企业风险管理的内涵 | 第18页 |
2.2.2 企业风险管理的目标 | 第18页 |
2.3 企业风险管理与全面预算 | 第18-22页 |
2.3.1 传统预算体系的局限性 | 第18-19页 |
2.3.2 风险导向全面预算的基本特征 | 第19-20页 |
2.3.3 全面预算管理和风险管控的关系 | 第20-22页 |
第3章 现阶段我国集团企业执行预算存在的问题 | 第22-29页 |
3.1 执行预算工作的落实情况 | 第22-23页 |
3.2 全面预算管理在集团企业风险管控中存在的问题 | 第23-25页 |
3.2.1 预算目标的制定上存在集权的问题 | 第23页 |
3.2.2 预算管理指标体系不完整 | 第23-24页 |
3.2.3 预算管理的环境适应性差 | 第24页 |
3.2.4 内部沟通协作不到位 | 第24-25页 |
3.2.5 预算管理与绩效考评脱节 | 第25页 |
3.3 全面预算管理在集团企业中现存问题的成因分析 | 第25-29页 |
3.3.1 企业预算管理观念落伍 | 第25-26页 |
3.3.2 法人治理结构不够完善 | 第26-27页 |
3.3.3 预算活动与实际经营相脱节 | 第27页 |
3.3.4 预算活动未能从风险导向出发 | 第27-28页 |
3.3.5 预算考评指标体系不科学 | 第28-29页 |
第4章 风险导向下集团企业全面预算管理体系的构建 | 第29-44页 |
4.1 风险导向下全面预算管理体系的构建思路 | 第29-30页 |
4.1.1 风险管理涵盖全面预算全部方面 | 第29-30页 |
4.1.2 风险管理有助于全面预算管理的有效实施 | 第30页 |
4.2 集团企业预算目标的确定 | 第30-34页 |
4.2.1 集团企业预算目标的确定原则 | 第30-32页 |
4.2.2 集团企业预算目标的主要内容 | 第32-34页 |
4.3 集团企业全面预算的编制 | 第34-38页 |
4.3.1 以集团整体战略为主旨 | 第34-35页 |
4.3.2 以企业风险管控为导向 | 第35-36页 |
4.3.3 全面预算的编制过程中的风险规避 | 第36-38页 |
4.4 集团企业全面预算的执行 | 第38-41页 |
4.4.1 集团企业预算执行流程设计 | 第38-40页 |
4.4.2 预算执行流程中的风险管控 | 第40-41页 |
4.5 集团企业预算管理自我评价 | 第41-44页 |
4.5.1 对全面预算进行考评的目的 | 第41页 |
4.5.2 对全面预算考评所遵循的原则 | 第41-42页 |
4.5.3 全面预算考评环节主要业务风险及控制措施 | 第42-44页 |
第5章 风险导向下集团企业实施全面预算管理的保障措施 | 第44-49页 |
5.1 明确战略规划、全面预算及绩效评价之间的关系 | 第44页 |
5.2 提高财务风险意识,强化财务风险控制体系 | 第44-45页 |
5.3 统一预算管理工作流程,明确各环节的授权审批制度 | 第45-46页 |
5.4 通过现金流的动态管理,对全面预算的执行予以保障 | 第46-47页 |
5.5 建立预算监控、分析、纠偏以及调整机制 | 第47页 |
5.6 完善并落实预算分析与考评指标体系 | 第47-48页 |
5.7 建立预算考核的奖惩机制 | 第48-49页 |
第6章 结束语 | 第49-50页 |
6.1 研究结论与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |