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风险导向下的我国集团企业全面预算管理研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与选题意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外文献综述第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 综合评述第13页
    1.3 研究框架与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究框架第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 创新之处第14-15页
第2章 相关理论基础第15-22页
    2.1 全面预算管理理论第15-18页
        2.1.1 全面预算管理的内涵第15-16页
        2.1.2 全面预算管理的特征第16-17页
        2.1.3 全面预算管理的职能第17-18页
    2.2 企业风险管理第18页
        2.2.1 企业风险管理的内涵第18页
        2.2.2 企业风险管理的目标第18页
    2.3 企业风险管理与全面预算第18-22页
        2.3.1 传统预算体系的局限性第18-19页
        2.3.2 风险导向全面预算的基本特征第19-20页
        2.3.3 全面预算管理和风险管控的关系第20-22页
第3章 现阶段我国集团企业执行预算存在的问题第22-29页
    3.1 执行预算工作的落实情况第22-23页
    3.2 全面预算管理在集团企业风险管控中存在的问题第23-25页
        3.2.1 预算目标的制定上存在集权的问题第23页
        3.2.2 预算管理指标体系不完整第23-24页
        3.2.3 预算管理的环境适应性差第24页
        3.2.4 内部沟通协作不到位第24-25页
        3.2.5 预算管理与绩效考评脱节第25页
    3.3 全面预算管理在集团企业中现存问题的成因分析第25-29页
        3.3.1 企业预算管理观念落伍第25-26页
        3.3.2 法人治理结构不够完善第26-27页
        3.3.3 预算活动与实际经营相脱节第27页
        3.3.4 预算活动未能从风险导向出发第27-28页
        3.3.5 预算考评指标体系不科学第28-29页
第4章 风险导向下集团企业全面预算管理体系的构建第29-44页
    4.1 风险导向下全面预算管理体系的构建思路第29-30页
        4.1.1 风险管理涵盖全面预算全部方面第29-30页
        4.1.2 风险管理有助于全面预算管理的有效实施第30页
    4.2 集团企业预算目标的确定第30-34页
        4.2.1 集团企业预算目标的确定原则第30-32页
        4.2.2 集团企业预算目标的主要内容第32-34页
    4.3 集团企业全面预算的编制第34-38页
        4.3.1 以集团整体战略为主旨第34-35页
        4.3.2 以企业风险管控为导向第35-36页
        4.3.3 全面预算的编制过程中的风险规避第36-38页
    4.4 集团企业全面预算的执行第38-41页
        4.4.1 集团企业预算执行流程设计第38-40页
        4.4.2 预算执行流程中的风险管控第40-41页
    4.5 集团企业预算管理自我评价第41-44页
        4.5.1 对全面预算进行考评的目的第41页
        4.5.2 对全面预算考评所遵循的原则第41-42页
        4.5.3 全面预算考评环节主要业务风险及控制措施第42-44页
第5章 风险导向下集团企业实施全面预算管理的保障措施第44-49页
    5.1 明确战略规划、全面预算及绩效评价之间的关系第44页
    5.2 提高财务风险意识,强化财务风险控制体系第44-45页
    5.3 统一预算管理工作流程,明确各环节的授权审批制度第45-46页
    5.4 通过现金流的动态管理,对全面预算的执行予以保障第46-47页
    5.5 建立预算监控、分析、纠偏以及调整机制第47页
    5.6 完善并落实预算分析与考评指标体系第47-48页
    5.7 建立预算考核的奖惩机制第48-49页
第6章 结束语第49-50页
    6.1 研究结论与展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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