| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 城镇化建设与私募基金 | 第10-16页 |
| 1.1 城镇化建设成就回顾 | 第10-11页 |
| 1.1.1 城市人口迅速增长 | 第10页 |
| 1.1.2 城镇规模迅速扩大 | 第10页 |
| 1.1.3 城镇建设初显成效 | 第10页 |
| 1.1.4 城乡一体化发展取得了一定进展 | 第10-11页 |
| 1.2 现行城镇化模式的弊端 | 第11-13页 |
| 1.2.1 城镇化不完全特征明显 | 第11页 |
| 1.2.2 城镇化推进的资源环境代价较大 | 第11-12页 |
| 1.2.3 城镇化进程中的不协调性日益凸显 | 第12-13页 |
| 1.3 未来城镇化建设的方向 | 第13-14页 |
| 1.3.1 增强中小城镇吸纳能力 | 第13页 |
| 1.3.2 加强城镇基层设施和公共服务建设 | 第13-14页 |
| 1.3.3 注重提高城镇土地利用效率 | 第14页 |
| 1.3.4 建立完善多元化的投融资机制 | 第14页 |
| 1.3.5 重视城镇特色培育和品质提升 | 第14页 |
| 1.4 私募基金在城镇化建设中的意义及作用 | 第14-16页 |
| 1.4.1 私募基金是城镇化建设的重要资金来源 | 第14-15页 |
| 1.4.2 私募基金有利于分散城镇化建设的风险 | 第15页 |
| 1.4.3 私募基金可以促进城镇化建设的市场化运作 | 第15页 |
| 1.4.4 私募基金的专业性有助于城镇化建设的深入推进 | 第15-16页 |
| 第二章 私募基金在城镇化公共建设项目中的运作 | 第16-20页 |
| 2.1 城镇化公共建设项目的主要特性 | 第16页 |
| 2.1.1 具有服务社会发展、非盈利、公益的性质 | 第16页 |
| 2.1.2 具有投资大、风险大、影响面大等特性 | 第16页 |
| 2.1.3 公共建设项目具有严格的管理程序 | 第16页 |
| 2.2 公私合作伙伴关系模式 | 第16-18页 |
| 2.3 私募基金在城镇化公共建设项目中的运作模式 | 第18-20页 |
| 第三章 私募基金在城镇化商业建设项目中的运作 | 第20-23页 |
| 3.1 城镇化商业项目的积极作用 | 第20-21页 |
| 3.2 私募基金在城镇化商业项目中的运作模式 | 第21-23页 |
| 第四章 案例阐析 | 第23-31页 |
| 4.1 佳源集团城镇综合体建设简介 | 第23-26页 |
| 4.1.1 项目定位 | 第23页 |
| 4.1.2 项目开发目标与战略设想 | 第23页 |
| 4.1.3 项目开发目标与意义 | 第23-24页 |
| 4.1.4 项目产品标准 | 第24-26页 |
| 4.2 浙江长安镇综合体建设实案项目 | 第26-30页 |
| 4.2.1 区位介绍 | 第26-27页 |
| 4.2.2 基础资料 | 第27-28页 |
| 4.2.3 销售及盈利预测 | 第28页 |
| 4.2.4 交易结构 | 第28-29页 |
| 4.2.5 还款分析 | 第29-30页 |
| 4.3 项目的启示与思考 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32-33页 |
| 附件 | 第33页 |