LH代驾公司的战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容、方法及思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 竞争战略理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1.1 企业竞争战略概念 | 第14页 |
| 2.1.2 总成本领先战略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.4 集中化战略 | 第16-19页 |
| 2.2 职能战略理论 | 第19页 |
| 2.3 竞争战略分析工具 | 第19-24页 |
| 2.3.1 PEST分析理论 | 第19页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型简介 | 第19-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析理论 | 第22-24页 |
| 第3章 宏观环境(PEST)分析 | 第24-35页 |
| 3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
| 3.1.5 地理环境分析 | 第27页 |
| 3.2 行业发展趋势分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 行业趋势 | 第29-30页 |
| 3.4 行业竞争状况分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 用波特五力模型对行业竞争环境进行分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 各类代驾竞争优势归纳 | 第32-34页 |
| 3.4.3 客户情况分析 | 第34-35页 |
| 第4章 公司介绍与内部环境分析 | 第35-39页 |
| 4.1 公司简介 | 第35页 |
| 4.1.1 概况，目前的发展情况 | 第35页 |
| 4.1.2 目前公司存在的问题 | 第35页 |
| 4.2 内部资源和能力分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第35-36页 |
| 4.2.2 组织和管理资源 | 第36页 |
| 4.2.3 技术资源 | 第36页 |
| 4.2.4 合作商资源 | 第36页 |
| 4.2.5 人力资源 | 第36-37页 |
| 4.2.6 企业文化 | 第37页 |
| 4.3 SWOT分析及战略选择 | 第37-39页 |
| 第5章 公司战略制定与实施 | 第39-46页 |
| 5.1 公司总体战略方向 | 第39页 |
| 5.2 公司竞争战略方案分析 | 第39-40页 |
| 5.3 职能化战略的制定 | 第40页 |
| 5.3.1 市场营销战略 | 第40页 |
| 5.3.2 人力资源战略 | 第40页 |
| 5.3.3 财务战略 | 第40页 |
| 5.4 职能战略的实施 | 第40-42页 |
| 5.4.1 营销战略的实施 | 第40-42页 |
| 5.4.2 人力资源 | 第42页 |
| 5.4.3 财务管理 | 第42页 |
| 5.5 风险分析与风险控制战略 | 第42-46页 |
| 5.5.1 战略风险 | 第42-43页 |
| 5.5.2 工业的风险 | 第43页 |
| 5.5.3 发展停滞风险 | 第43页 |
| 5.5.4 经营风险 | 第43-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
