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兴业银行包头分行客户关系管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究目的第10页
    1.3 研究主要内容与方法第10-12页
        1.3.1 研究主要内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
第二章 客户关系管理概述第12-21页
    2.1 客户关系管理概念及特征第12-17页
        2.1.1 客户关系管理概念第12-13页
        2.1.2 客户关系管理特征第13页
        2.1.3 客户关系管理的产生及发展第13-14页
        2.1.4 商业银行客户关系管理的原理第14-17页
    2.2 零售客户关系管理概述第17-18页
        2.2.1 零售客户关系营销第17页
        2.2.2 零售客户关系生命周期理论第17页
        2.2.3 零售客户关系价值理论第17-18页
    2.3 国内外银行零售客户关系管理的现状第18-21页
        2.3.1 国外银行零售客户关系管理的现状第18页
        2.3.2 国内银行零售客户关系管理的现状第18-21页
第三章 兴业银行包头分行客户关系管理面临环境及问题第21-30页
    3.1 宏观环境分析第21-23页
        3.1.1 政策环境分析第21页
        3.1.2 经济环境分析第21-22页
        3.1.3 人口与文化环境分析第22页
        3.1.4 区域地理环境分析第22-23页
    3.2 微观环境分析第23-27页
        3.2.1 客户需求特点分析第23-24页
        3.2.2 企业内部环境分析第24页
        3.2.3 兴业银行包头分行零售业务产品与服务结构第24-25页
        3.2.4 兴业银行包头分行零售客户结构分析第25-27页
    3.3 兴业银行包头分行竞争环境SWOT分析第27-28页
    3.4 兴业银行包头分行客户关系管理存在的问题第28-30页
        3.4.1 客户细分与差别化产品设计匹配不到位第28-29页
        3.4.2 银行的信息传递方向存在偏差第29页
        3.4.3 没有建立正确的客户价值体系第29-30页
第四章 兴业银行包头分行客户关系管理战略体系思考第30-39页
    4.1 构建兴业银行包头分行客户关系管理战略体系的设计原则及步骤第30-33页
        4.1.1 建立有效客户关系管理的原则第31页
        4.1.2 建立有效客户关系管理的步骤第31-33页
    4.2 兴业银行包头分行实施客户关系管理方案的前提第33-36页
        4.2.1 兴业银行包头分行实施客户关系管理在管理上的准备第33-35页
        4.2.2 兴业银行包头分行实施客户关系管理在技术上的准备第35-36页
    4.3 兴业银行包头分行构建客户关系管理战略体系面临的问题第36-39页
        4.3.1 客户关系管理系统的内部参与度问题第36页
        4.3.2 对客户隐私的保护问题第36-37页
        4.3.3 客户经理团队的综合素质问题第37页
        4.3.4 客户关系管理与产品价值吻合度问题第37-38页
        4.3.5 对客户关系管理的规划明晰度问题第38-39页
第五章 兴业银行包头分行客户关系管理方案设计第39-48页
    5.1 兴业银行包头分行客户关系管理的方案设计第39-45页
        5.1.1 树立差别化理念,实现正确的目标市场和客户定位第39-40页
        5.1.2 建立基于客户价值的客户关系管理流程第40-42页
        5.1.3 对高价值客户实施客户保留策略第42-43页
        5.1.4 重视客户关系的情感管理第43-44页
        5.1.5 构建有效的评价系统第44-45页
    5.2 兴业银行包头分行实施客户关系管理的保障措施第45-48页
        5.2.1 始终坚持“以客户为中心”的经营理念第45页
        5.2.2 建立科学有效的激励和奖惩机制第45-46页
        5.2.3 全面提升客户经理队伍的综合素质第46页
        5.2.4 加大市场营销和产品创新力度第46页
        5.2.5 有效的开展和完善客户关系管理系统第46-48页
第六章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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