爱立信网络产品战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及框架结构 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略理论发展 | 第14页 |
| 2.2 产品战略 | 第14-18页 |
| 2.2.1 产品及产品战略定义 | 第14-17页 |
| 2.2.2 产品战略与企业战略的关系 | 第17-18页 |
| 2.3 产品战略分析方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 产品评价法 | 第19页 |
| 2.3.4 技术/产品生命周期分析 | 第19页 |
| 2.3.5 波士顿矩阵分析法 | 第19-21页 |
| 第三章 爱立信网络产品战略分析 | 第21-57页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1.1 产业发展趋势分析 | 第21-26页 |
| 3.1.2 行业竞争力结构分析 | 第26-32页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 爱立信内部条件 | 第33-37页 |
| 3.2.2 核心竞争力 | 第37-39页 |
| 3.3 爱立信网络产品介绍 | 第39-52页 |
| 3.3.1 爱立信网络产品组成 | 第39-42页 |
| 3.3.2 产品技术周期分析 | 第42-44页 |
| 3.3.3 产品评价法分析 | 第44-50页 |
| 3.3.4 波士顿矩阵分析 | 第50-52页 |
| 3.4 爱立信网络产品SWOT分析 | 第52-57页 |
| 3.4.1 爱立信网络产品优势分析 | 第52-53页 |
| 3.4.2 爱立信网络产品劣势分析 | 第53-54页 |
| 3.4.3 爱立信网络产品机会分析 | 第54-55页 |
| 3.4.4 爱立信网络产品威胁分析 | 第55页 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 | 第55-57页 |
| 第四章 网络产品发展战略决策 | 第57-60页 |
| 4.1 产品差异化战略 | 第57-58页 |
| 4.2 网络产品多元化战略 | 第58-59页 |
| 4.3 合作与竞争战略 | 第59-60页 |
| 第五章 网络产品发展战略实施措施 | 第60-71页 |
| 5.1 优化产品开发 | 第60-63页 |
| 5.1.1 产品线结构优化 | 第60-62页 |
| 5.1.2 统一软件平台开发 | 第62-63页 |
| 5.2 降低运营成本 | 第63-65页 |
| 5.2.1 降低生产制造成本 | 第63-64页 |
| 5.2.2 降低元器件采购成本 | 第64页 |
| 5.2.3 降低人力资源成本 | 第64-65页 |
| 5.3 完善创新机制 | 第65-71页 |
| 5.3.1 提高员工能力 | 第65-67页 |
| 5.3.2 培养创新理念 | 第67-68页 |
| 5.3.3 建立创新制度 | 第68-70页 |
| 5.3.4 营造创新氛围 | 第70-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
