| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图目录 | 第9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架结构 | 第12页 |
| 1.5 相关理论综述 | 第12-14页 |
| 1.5.1 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 1.5.2 SWOT分析法 | 第13页 |
| 1.5.3 4P营销理论 | 第13页 |
| 1.5.4 产品生命周期 | 第13页 |
| 1.5.5 4R营销理论 | 第13页 |
| 1.5.6 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 第二章 4G移动通信介绍及中国移动通信设备市场现状 | 第14-19页 |
| 2.1 4G移动通信简述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 4G移动通信技术简述 | 第14页 |
| 2.1.2 4G特点及优势 | 第14-15页 |
| 2.1.3 4G市场潜力分析 | 第15-16页 |
| 2.2 中国移动通信设备市场现状分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 组织市场特点及购买行为分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 中国移动通信设备市场现状分析 | 第17-19页 |
| 第三章 中国移动通信设备厂商环境分析(以三元达通讯为例) | 第19-30页 |
| 3.1 三元达通讯公司简介 | 第19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 政治经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第21页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第21页 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 | 第21页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第21-22页 |
| 3.3.5 现有竞争者之间的竞争 | 第22页 |
| 3.3.6 三元达通讯及竞争对手企业实力评估 | 第22-23页 |
| 3.4 三元达通讯内部环境分析 | 第23-24页 |
| 3.4.1 三元达通讯的组织管理能力 | 第23页 |
| 3.4.2 三元达通讯的营销能力 | 第23-24页 |
| 3.4.3 三元达通讯的资金管理能力 | 第24页 |
| 3.4.4 三元达通讯的生产能力 | 第24页 |
| 3.4.5 三元达通讯的人力资源 | 第24页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.6 中国移动通信设备厂商的核心竞争力 | 第26-28页 |
| 3.7 企业竞争力对比模型 | 第28-30页 |
| 第四章 中国移动通信设备厂商4G市场营销战略制定(以三元达通讯为例) | 第30-52页 |
| 4.1 企业战略定位调整 | 第30-32页 |
| 4.2 目标市场战略 | 第32-43页 |
| 4.2.1 市场调研 | 第33-35页 |
| 4.2.2 市场细分 | 第35-41页 |
| 4.2.3 目标市场选择 | 第41-42页 |
| 4.2.4 市场定位 | 第42-43页 |
| 4.3 产品战略 | 第43-47页 |
| 4.3.1 选择战略 | 第43-46页 |
| 4.3.2 领先型开发战略 | 第46-47页 |
| 4.4 大客户管理战略 | 第47-52页 |
| 4.4.1 大客户管理 | 第47-50页 |
| 4.4.2 三元达通讯CRM项目 | 第50-52页 |
| 第五章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
