| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 第2章 人民广场支行绩效管理现状分析 | 第14-19页 |
| 2.1 人民广场支行概况 | 第14-15页 |
| 2.2 员工绩效管理的必要性 | 第15-16页 |
| 2.3 员工绩效管理存在的问题 | 第16-19页 |
| 第3章 人民广场支行绩效管理体系设计 | 第19-32页 |
| 3.1 员工绩效管理设计原则 | 第19-20页 |
| 3.2 员工绩效管理计划的制定 | 第20-22页 |
| 3.3 员工绩效管理的指标的设定 | 第22-24页 |
| 3.4 员工绩效管理的考核与反馈 | 第24-32页 |
| 第4章 人民广场支行绩效管理体系的实施保障 | 第32-40页 |
| 4.1 组织与分工保障 | 第32-33页 |
| 4.2 考核的流程与时间保障 | 第33-36页 |
| 4.3 考核的实施与辅导保障 | 第36-38页 |
| 4.4 考核结果的反馈保障 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |