| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第8-9页 |
| 1.2 GH 物流公司简介 | 第9页 |
| 1.3 论文的总体思路和框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 论文的总体思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文框架(见图 1.1) | 第10-11页 |
| 第2章 GH 物流公司竞争环境分析 | 第11-26页 |
| 2.1 我国物流产业的发展现状与趋势 | 第11-15页 |
| 2.1.1 我国物流产业的发展现状 | 第11-14页 |
| 2.1.2 我国物流产业的发展趋势 | 第14-15页 |
| 2.2 GH 物流公司市场环境分析 | 第15-21页 |
| 2.2.1 吉林省物流市场环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 GH 物流公司物流行业格局分析 | 第16-21页 |
| 2.3 GH 物流公司发展的机会与威胁 | 第21-26页 |
| 2.3.1 GH 物流公司发展的机会 | 第21-23页 |
| 2.3.2 GH 物流公司发展的威胁 | 第23-26页 |
| 第3章 GH 物流公司经营现状分析 | 第26-32页 |
| 3.1 GH 物流公司经营现状 | 第26-28页 |
| 3.2 GH 物流公司物流业务经营存在的问题 | 第28页 |
| 3.3 GH 物流公司面对的优势与劣势 | 第28-32页 |
| 3.3.1 GH 物流公司存在的优势 | 第28-31页 |
| 3.3.2 GH 物流公司存在的劣势 | 第31-32页 |
| 第4章 GH 物流公司战略定位 | 第32-46页 |
| 4.1 GH 物流公司战略总目标 | 第32-35页 |
| 4.1.1 GH 物流公司发展战略 SWOT 分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 战略目标的确定 | 第34-35页 |
| 4.2 GH 物流公司业务定位 | 第35-38页 |
| 4.3 GH 物流公司战略发展模式 | 第38-46页 |
| 4.3.1 同心多元化战略模式 | 第38-39页 |
| 4.3.2 GH 物流公司组织结构模式 | 第39-44页 |
| 4.3.3 GH 物流公司组织结构的管理控制 | 第44-46页 |
| 第5章 GH 物流公司战略保障方案 | 第46-51页 |
| 5.1 不断完善管理机制，提高管理水平 | 第46页 |
| 5.2 完善人力资源保障体系，充分调动员工积极性 | 第46-47页 |
| 5.2.1 建立完善的员工培训计划 | 第47页 |
| 5.2.2 多渠道择优录取行业专才 | 第47页 |
| 5.2.3 建立有效的考核激励机制 | 第47页 |
| 5.3 建立有特色的企业文化，塑造良好企业形象 | 第47-49页 |
| 5.4 有效整合资源，创建企业战略合作联盟 | 第49页 |
| 5.5 不断升级物流信息系统，提高客户服务水平 | 第49-50页 |
| 5.6 深化服务创新意识，为客户提供个性化解决方案 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |