D公司的国际市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内学者主要研究成果 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外学者主要研究成果 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文可能存在的不足 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 营销基本理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 市场营销环境分析理论 | 第13页 |
| 2.1.2 产业结构分析理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 STP营销战略 | 第14-15页 |
| 2.1.4 营销市场营销组合策略 | 第15-17页 |
| 3 D电子烟公司的国际市场营销状况 | 第17-34页 |
| 3.1 电子烟概述 | 第17-18页 |
| 3.1.1 电子烟简介 | 第17页 |
| 3.1.2 电子烟与传统香烟的比较 | 第17-18页 |
| 3.2 D公司概况 | 第18-22页 |
| 3.2.1 D公司基本情况 | 第18-20页 |
| 3.2.2 产品概况 | 第20-21页 |
| 3.2.3 目标市场选择 | 第21-22页 |
| 3.3 D电子烟公司的国际市场营销现状分析 | 第22-23页 |
| 3.4 D电子烟公司的竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 3.5 D电子烟公司的SWOT分析 | 第25-34页 |
| 3.5.1 优势 | 第25-27页 |
| 3.5.2 劣势 | 第27-28页 |
| 3.5.3 机会 | 第28-32页 |
| 3.5.4 威胁 | 第32页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵综合分析 | 第32-34页 |
| 4 D电子烟公司的目标市场选择和营销策略组合 | 第34-49页 |
| 4.1 D公司市场细分与目标市场选择 | 第34-36页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第34-35页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第35页 |
| 4.1.3 市场定位策略 | 第35-36页 |
| 4.2 细分市场主要特点及销售状况分析 | 第36-49页 |
| 4.2.1 D公司各个细分市场主要特点 | 第36-37页 |
| 4.2.2 美国市场销售现状及存在问题 | 第37-38页 |
| 4.2.3 欧洲市场销售现状及存在问题 | 第38-39页 |
| 4.2.4 其他市场销售现状及存在问题 | 第39页 |
| 4.2.5 推进优质的产品策略 | 第39-42页 |
| 4.2.6 制定有效的价格策略 | 第42-46页 |
| 4.2.7 构建多样的渠道策略 | 第46-47页 |
| 4.2.8 执行整合的促销策略 | 第47-49页 |
| 5 D电子烟公司在国际市场营销策略的实施与保障 | 第49-53页 |
| 5.1 D公司不同区域的营销策略分析 | 第49-50页 |
| 5.1.1 D公司美国市场营销策略分析 | 第49页 |
| 5.1.2 D公司欧洲市场营销策略分析 | 第49-50页 |
| 5.1.3 D公司其他市场营销策略分析 | 第50页 |
| 5.2 D公司营销策略的实施与保障分析 | 第50-53页 |
| 5.2.1 加深国际技术合作，促进销售 | 第50页 |
| 5.2.2 品牌建设与OEM并行，扩大销量 | 第50-51页 |
| 5.2.3 提升国际营销队伍，加强建设 | 第51-52页 |
| 5.2.4 推进行业协会发展，促进监管 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
