| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外相关文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内相关文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2 精益供应链管理理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 精益思想的概念 | 第17-19页 |
| 2.2.2 精益供应链的概念及基本原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 精益供应链管理的KPI(关键绩效指标法) | 第20-22页 |
| 2.3 精益供应链与企业核心竞争力的关系 | 第22-24页 |
| 第3章 S公司供应链管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 S公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 S公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 S公司现状 | 第25页 |
| 3.2 S公司供应链管理中存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 需求管理的问题 | 第25-27页 |
| 3.2.2 内部浪费的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.3 “牛鞭效应”下的缺超储问题 | 第29-30页 |
| 3.2.4 供应商管理的问题 | 第30-31页 |
| 3.3 S公司供应链管理问题的成因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 S公司精益供应链管理策略 | 第33-41页 |
| 4.1 S公司精益供应链需求管理策略 | 第33-34页 |
| 4.2 S公司精益供应链生产管理策略 | 第34-39页 |
| 4.2.1 看板系统策略 | 第34-36页 |
| 4.2.2 Milk-Run策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 JIT/JIS策略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 Supermarket策略 | 第38-39页 |
| 4.3 S公司精益供应链VMI策略 | 第39页 |
| 4.4 S公司精益供应链采购管理策略 | 第39-41页 |
| 第5章 S公司精益供应链管理实施和控制 | 第41-63页 |
| 5.1 S公司精益供应链需求管理实施和控制 | 第41-42页 |
| 5.2 S公司精益供应链生产管理实施和控制 | 第42-53页 |
| 5.2.1 看板系统的实施和控制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 Milk-Run的实施和控制 | 第43-52页 |
| 5.2.3 JIT/JIS的实施和控制 | 第52页 |
| 5.2.4 Supermarket的实施和控制 | 第52-53页 |
| 5.3 S公司精益供应链VMI实施和控制 | 第53-54页 |
| 5.4 S公司精益供应链采购管理实施和控制 | 第54-63页 |
| 5.4.1 供应商关系管理实施和控制 | 第54-58页 |
| 5.4.2 供应商审核实施和控制 | 第58-63页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究总结 | 第63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |