变革型领导对下属工作绩效的跨层次影响机制--基于中国情境下的“关系”视角
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 论文结构 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-85页 |
| 2.1 变革型领导 | 第19-29页 |
| 2.2 工作绩效 | 第29-43页 |
| 2.3 内在动机 | 第43-50页 |
| 2.4 自我效能感 | 第50-55页 |
| 2.5 团队氛围 | 第55-63页 |
| 2.6 上下级关系 | 第63-79页 |
| 2.7 关系实践 | 第79-85页 |
| 第3章 理论模型与假设 | 第85-105页 |
| 3.1 现有研究不足 | 第85-86页 |
| 3.2 理论选择与依据 | 第86-89页 |
| 3.3 研究假设 | 第89-105页 |
| 第4章 研究设计与方法 | 第105-119页 |
| 4.1 构念操作化定义及测量 | 第105-112页 |
| 4.2 问卷设计 | 第112-113页 |
| 4.3 小样本预测 | 第113-119页 |
| 第5章 数据调查与分析结果 | 第119-155页 |
| 5.1 样本及调研程序 | 第119-120页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第120-122页 |
| 5.3 信效度分析 | 第122-128页 |
| 5.4 样本检验 | 第128-135页 |
| 5.5 假设检验 | 第135-148页 |
| 5.6 分析结果与讨论 | 第148-155页 |
| 第6章 结论和展望 | 第155-165页 |
| 6.1 研究结论 | 第155-158页 |
| 6.2 理论贡献 | 第158-161页 |
| 6.3 管理建议 | 第161-162页 |
| 6.4 研究局限及展望 | 第162-165页 |
| 参考文献 | 第165-183页 |
| 附录 | 第183-187页 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第187-189页 |
| 致谢 | 第189-190页 |
