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F公司SAP生产计划的实践研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-13页
    1.4 研究内容和方法第13-16页
第2章 SAP系统概述第16-22页
    2.1 SAP系统简介第16-17页
    2.2 SAP系统功能简介第17页
        2.2.1 标准功能第17页
        2.2.2 客户化功能第17页
    2.3 SAP生产计划模块介绍第17-22页
        2.3.1 主数据管理第18-19页
        2.3.2 模块管理第19-22页
第3章 F公司传统生产计划应用现状及问题分析第22-26页
    3.1 F公司概述第22-23页
    3.2 F公司传统生产计划模式的特点第23页
    3.3 F公司传统生产计划现状分析第23-24页
        3.3.1 销售运营计划(SIOP)第23-24页
        3.3.2 主生产计划(MPS)第24页
        3.3.3 物料需求计划(MRP)第24页
    3.4 F公司传统生产计划的问题分析第24-26页
        3.4.1 计划数据库管理落后第24页
        3.4.2 工厂库存难以控制第24-25页
        3.4.3 生产计划流程不完善第25-26页
第4章 F公司SAP生产计划的改进策略与实践第26-46页
    4.1 基于SAP的生产计划实施策略第26-28页
    4.2 F公司基于SAP的生产计划应用第28-46页
        4.2.1 基于SAP的生产计划流程优化第28-32页
        4.2.2 生产计划数据库的建立第32-36页
        4.2.3 基于SAP的生产计划执行控制改善第36-38页
        4.2.4 F公司SAP拉动式生产第38-46页
第5章 SAP生产计划应用效果分析第46-50页
    5.1 生产计划灵活可视第46-47页
    5.2 交货率提高第47-48页
    5.3 库存降低第48-49页
    5.4 订单完成情况显著改善第49-50页
第6章 结论与展望第50-52页
    6.1 结论第50页
    6.2 展望第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
卷内备考表第56页

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