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A公司设备管理流程优化研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 研究内容和方法第10-11页
第2章 理论基础第11-18页
    2.1 流程及流程管理第11页
        2.1.1 流程第11页
        2.1.2 流程管理第11页
        2.1.3 流程优化第11页
    2.2 设备管理概述第11-18页
        2.2.1 核电设备范围管理第12-13页
        2.2.2 设备国产化管理第13-14页
        2.2.3 E-P提资管理第14-16页
        2.2.4 设备不符合项及变更管理第16-17页
        2.2.5 设备资质及综合管理第17-18页
第3章 A公司设备管理现状及分析第18-23页
    3.1 核电设计设备管理现状第18-21页
    3.2 存在问题及分析第21-23页
第4章 A公司设备管理流程优化第23-49页
    4.1 设备管理流程优化第23-39页
        4.1.1 核电项目设备管理主要流程第24-28页
        4.1.2 E-P提资管理流程第28-32页
        4.1.3 RFI/E&DCR管理流程第32-36页
        4.1.4 NCR管理流程第36-39页
    4.2 设备管理流程信息化第39-49页
        4.2.1 信息化平台建设规划第39-40页
        4.2.2 信息系统第40-43页
        4.2.3 模板与表单第43-45页
        4.2.4 设计与采购提资流程(E-P)第45-49页
第5章 研究结论第49-51页
    5.1 主要结论第49页
    5.2 研究局限第49页
    5.3 研究展望第49-51页
参考文献第51-56页
致谢第56-57页
卷内备考表第57页

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