精益生产理论在联合包裹外包服务(安徽)有限公司TMS部门的应用研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10页 |
| 三、研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 文献研究综述 | 第12-20页 |
| 一、精益生产的起源 | 第12-13页 |
| 二、精益生产的思想和核心理念 | 第13-14页 |
| 三、精益生产方式的结构体系 | 第14-15页 |
| 四、精益生产实践成功模式特征 | 第15-17页 |
| 五、精益生产实施的必要条件 | 第17-19页 |
| 六、精益生产应用研究方式的确立 | 第19-20页 |
| 第三章 公司及TMS部门现状分析 | 第20-34页 |
| 一、公司现状 | 第20-24页 |
| (一) 公司现状 | 第20-22页 |
| (二) TMS部门存在的问题 | 第22-24页 |
| 二、实行精益生产的必要性分析 | 第24-26页 |
| (一) 从应对客户快速变化的角度分析 | 第24页 |
| (二) 从客户要求的角度 | 第24-25页 |
| (三) 从成本的角度分析 | 第25页 |
| (四) 从管理的角度分析 | 第25-26页 |
| 三、基于精益生产对运营情况的分析 | 第26-34页 |
| (一) 生产部门组织结构和人员构成 | 第26页 |
| (二) 操作方式的分析 | 第26-28页 |
| (三) 操作能力的分析 | 第28-29页 |
| (四）操作流程中的浪费分析 | 第29-34页 |
| 第四章 精益生产在公司的实施 | 第34-52页 |
| 一、实施前的准备工作 | 第34-35页 |
| (一) 认识理念方面 | 第34-35页 |
| (二) 品质追求方面 | 第35页 |
| (三) 制度方面 | 第35页 |
| 二、针对浪费现象对于生产流程进行重新设计 | 第35-44页 |
| (一) 操作流程和操作步骤优化 | 第35-37页 |
| (二) 分割报关流程,重新分配人员 | 第37-39页 |
| (三) 员工上班的班次优化 | 第39-41页 |
| (四) 测算作业时间 | 第41-42页 |
| (五) 生产过程中相关支持系统的优化 | 第42-44页 |
| 三、标准化的建立和执行 | 第44-47页 |
| (一) 标准化的作用和目的 | 第44-45页 |
| (二) 标准化在TMS部门的实施 | 第45-47页 |
| 四、现场流程控制与员工激励 | 第47-50页 |
| (一) 现场流程控制 | 第47页 |
| (二) 员工激励 | 第47-50页 |
| 五、改进后的收益分析 | 第50-52页 |
| (一) 生产效益的提升 | 第50-51页 |
| (二) 人力效率的提升 | 第51页 |
| (三) 成本效益的提升 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
