我国大型超市自有品牌开发策略研究--以北京超市发为例
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景和目的 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究目的 | 第9页 |
1.2 研究的重要性及意义 | 第9-10页 |
1.3 研究方法 | 第10页 |
1.4 研究内容和框架 | 第10-12页 |
2 文献综述 | 第12-25页 |
2.1 产品开发相关理论 | 第12-13页 |
2.1.14Ps营销理论 | 第12页 |
2.1.2 产品生命周期理论 | 第12页 |
2.1.3 成本领先和差异化战略 | 第12-13页 |
2.2 自有品牌概述 | 第13-16页 |
2.2.1 自有品牌的概念 | 第13-14页 |
2.2.2 自有品牌的发展历史 | 第14-16页 |
2.3 自有品牌的相关研究 | 第16-24页 |
2.3.1 开发策略研究 | 第16-18页 |
2.3.1.1 品类选择 | 第16-17页 |
2.3.1.2 生产方式 | 第17-18页 |
2.3.2 发展阶段研究 | 第18-19页 |
2.3.3 购买意愿影响因素的研究 | 第19-22页 |
2.3.3.1 人.与经济因素 | 第19-21页 |
2.3.3.2 心理因素 | 第21页 |
2.3.3.3 对产品的感知 | 第21-22页 |
2.3.3.4 其他因素 | 第22页 |
2.3.4 收益研究 | 第22-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
3 我国大型超市自有品牌的开发现状 | 第25-31页 |
3.1 我国自有品牌开发状况 | 第25-26页 |
3.2 存在的问题 | 第26-30页 |
3.2.1 开发策略方面的问题 | 第26-27页 |
3.2.1.1 自有品牌开发意识弱 | 第26页 |
3.2.1.2 品牌名称策略单一,产品较低端 | 第26-27页 |
3.2.2 品牌品类方面的问题 | 第27-28页 |
3.2.2.1 品牌定位缺失 | 第27页 |
3.2.2.2 品类少,缺乏个性 | 第27-28页 |
3.2.3 产品及营销方面的问题 | 第28-29页 |
3.2.3.1 宣传不到位 | 第28页 |
3.2.3.2 低价策略使用太频繁 | 第28-29页 |
3.2.3.3 产品质量差 | 第29页 |
3.2.4 大型超市本身的问题 | 第29-30页 |
3.2.4.1 企业自身规模不够大 | 第29页 |
3.2.4.2 专业人才的缺乏 | 第29-30页 |
3.2.4.3 其他问题 | 第30页 |
3.3 本章小结 | 第30-31页 |
4 北京超市发自有品牌开发研究 | 第31-44页 |
4.1 北京超市发简介 | 第31-32页 |
4.2 超市发自有品牌开发研究 | 第32-42页 |
4.2.1 自有品牌开发策略分析 | 第33-35页 |
4.2.2 品牌品类分析 | 第35-36页 |
4.2.3 产品推广分析 | 第36-37页 |
4.2.4 购买者情况分析 | 第37-39页 |
4.2.5 自有品牌销售效果分析 | 第39-42页 |
4.2.6 企业关于自有品牌开发的战略 | 第42页 |
4.3 存在的障碍与问题 | 第42页 |
4.4 本章小结 | 第42-44页 |
5 自有品牌开发策略 | 第44-50页 |
5.1 转变经营观念 | 第44页 |
5.2 根据 4P理论制定营销策略 | 第44-46页 |
5.2.1 产品方面 | 第44-45页 |
5.2.2 价格方面 | 第45页 |
5.2.3 渠道方面 | 第45页 |
5.2.4 促销方面 | 第45-46页 |
5.3 根据产品生命周期理论制定营销策略 | 第46-48页 |
5.3.1 产品导入期 | 第46-47页 |
5.3.2 产品成长期 | 第47页 |
5.3.3 产品成熟期 | 第47-48页 |
5.3.4 产品衰退期 | 第48页 |
5.4 增强企业自身开发自有品牌的能力 | 第48-50页 |
5.4.1 扩大企业规模 | 第48页 |
5.4.2 培养和积累专业人才 | 第48-49页 |
5.4.3 选好供应商,处理好零供关系 | 第49-50页 |
6 结论与展望 | 第50-51页 |
6.1 研究结论 | 第50页 |
6.2 局限性和展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
附录 | 第54-59页 |
在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |