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DDL公司员工培训管理体系优化策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究的目的与意义第9-10页
    1.3 研究的思路与方法第10-12页
        1.3.1 研究的思路第10页
        1.3.2 研究的基本方法第10-11页
        1.3.3 本论文的主要内容结构第11-12页
第二章 培训管理相关理论概述第12-24页
    2.1 国内外培训相关理论的产生与发展第12-15页
    2.2 培训管理体系的构成第15-23页
        2.2.1 培训组织体系第15-16页
        2.2.2 培训流程体系第16-21页
        2.2.3 培训课程体系第21-22页
        2.2.4 培训支撑体系第22-23页
    2.3 培训管理发展趋势第23-24页
第三章 DDL公司培训管理体系现状及问题分析第24-37页
    3.1 DDL公司基本情况第24-27页
        3.1.1 DDL公司所在行业现状第24-25页
        3.1.2 DDL公司业务发展情况第25-26页
        3.1.3 DDL公司组织架构第26页
        3.1.4 DDL公司人力资源概况第26-27页
    3.2 DDL公司培训管理体系现状第27-32页
        3.2.1 DDL公司的培训组织状况第27-28页
        3.2.2 DDL公司的培训流程状况第28-30页
        3.2.3 DDL公司的培训课程状况第30-32页
        3.2.4 DDL公司的培训支持状况第32页
    3.3 DDL公司培训管理体系的问题分析第32-37页
        3.3.1 DDL公司培训管理体系存在的问题第32-34页
        3.3.2 DDL公司培训管理体系的问题分析第34-37页
第四章 DDL公司培训管理体系优化第37-52页
    4.1 加强内训师培养和管理第37-40页
        4.1.1 完善内训师的发展模式第37-38页
        4.1.2 注重内训师的培养方法第38-39页
        4.1.3 增强内训师团队建设第39-40页
    4.2 改进培训需求分析第40-44页
        4.2.1 建立培训需求分析的过程模型第40-41页
        4.2.2 细化培训需求信息的数据收集第41-43页
        4.2.3 改良培训需求信息的数据分析第43-44页
    4.3 强化培训效果评估第44-48页
        4.3.1 建立培训效果评估模型第44页
        4.3.2 建立培训效果评估指标第44-46页
        4.3.3 完善培训效果评估操作步骤第46-48页
    4.4 规范培训课程设计与开发第48-52页
        4.4.1 实行培训课程分类第48-49页
        4.4.2 标准培训课程开发流程第49-50页
        4.4.3 实行培训课程包管理第50-52页
第五章 DDL公司培训管理体系优化策略评估及实施保障第52-67页
    5.1 培训管理体系优化策略效果评估第52-59页
        5.1.1 培训管理体系优化后的整体效果评估第52-54页
        5.1.2 培训管理体系优化后的产出结果评估第54-59页
    5.2 培训管理体系优化策略的实施保障第59-67页
        5.2.1 优化策略实施的风险预估第59-61页
        5.2.2 优化策略的实施保障第61-67页
第六章 小结第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-73页
作者在学期间发表的论文第73页

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