| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目标、方法和内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 论文提纲 | 第10-12页 |
| 2 案例经过 | 第12-18页 |
| 2.1 CS公司及其所处行业概况 | 第12-14页 |
| 2.1.1 CS公司概况 | 第12页 |
| 2.1.2 语言服务行业概况 | 第12-13页 |
| 2.1.3 辅助翻译软件及其行业概况 | 第13-14页 |
| 2.2 CS公司发展战略 | 第14-18页 |
| 2.2.1 CS公司战略变迁及原因 | 第14-15页 |
| 2.2.2 CS公司原有战略的实施 | 第15-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-34页 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术因素环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 翻译行业环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 辅助翻译软件行业分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2.1 现存竞争对手的竞争能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2.2 买方讨价还价能力分析 | 第23页 |
| 3.2.2.3 供方讨价还价能力分析 | 第23页 |
| 3.2.2.4 潜在竞争者进入能力分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2.5 替代品威胁 | 第24页 |
| 3.3 CS公司外部环境分析总结 | 第24-25页 |
| 3.3.1 机会 | 第24-25页 |
| 3.3.2 威胁 | 第25页 |
| 3.4 CS公司内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 财务状况分析 | 第25页 |
| 3.4.2 CS管理能力分析 | 第25-26页 |
| 3.4.3 CS公司营销能力分析 | 第26-27页 |
| 3.4.4 CS公司生产、服务能力分析 | 第27-28页 |
| 3.4.5 CS公司研发能力分析 | 第28-29页 |
| 3.4.6 CS公司人力资源状况分析 | 第29-30页 |
| 3.5 内部环境分析总结 | 第30-31页 |
| 3.5.1 优势 | 第30页 |
| 3.5.2 劣势 | 第30-31页 |
| 3.6 结合内外部环境对CS公司的辅助翻译软件业务进行SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4 CS公司战略改进方案 | 第34-41页 |
| 4.1 总体战略改进方案 | 第34-36页 |
| 4.2 竞争战略改进方案 | 第36-37页 |
| 4.3 职能战略改进方案 | 第37-39页 |
| 4.3.1 营销战略改进方案 | 第37-38页 |
| 4.3.2 人力资源战略改进方案 | 第38-39页 |
| 4.4 改进方案的实施与控制 | 第39-41页 |
| 5 结论 | 第41-43页 |
| 5.1 案例启示 | 第41-42页 |
| 5.2 研究局限及进一步研究的问题 | 第42-43页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第42页 |
| 5.2.2 进一步研究的问题 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |