| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 理论依据与方法 | 第9-14页 |
| 1.2.1 企业战略的层次 | 第9-10页 |
| 1.2.2 企业战略的管理过程 | 第10-11页 |
| 1.2.3 企业战略的主要分析方法 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 数据调研和材料收集 | 第14页 |
| 1.3.2 数据材料的分析整理 | 第14页 |
| 1.3.3 研究的内容 | 第14-16页 |
| 第二章 JX文旅公司外部环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 政治和法律环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化和自然环境 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 旅游业市场总体需求不断扩大 | 第19-21页 |
| 2.2.2 单一景区旅游遇冷，市场寻求多元化 | 第21页 |
| 2.2.3 在线旅游崛起，旅游市场竞争加剧 | 第21页 |
| 2.2.4 国内影视文化迅猛发展，产业步入上升通道 | 第21-22页 |
| 2.2.5 各大互联网公司纷纷介入影视行业，争夺资源 | 第22页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 2.4 外部环境分析总结 | 第24-26页 |
| 2.4.1 机会分析 | 第24-25页 |
| 2.4.2 威胁分析 | 第25-26页 |
| 第三章 JX文旅公司内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 资源状况分析 | 第26-28页 |
| 3.2 企业能力分析 | 第28-32页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第32页 |
| 3.4 优势与劣势 | 第32-34页 |
| 3.4.1 优势 | 第32页 |
| 3.4.2 劣势 | 第32-34页 |
| 第四章 JX文旅公司战略发展选择 | 第34-38页 |
| 4.1 JX文旅公司SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.2 公司使命 | 第35页 |
| 4.3 公司战略目标 | 第35-36页 |
| 4.4 公司主要战略任务 | 第36-38页 |
| 第五章 JX文旅公司战略实施步骤 | 第38-40页 |
| 5.1 扩大景区经营范围，加大互联网推广力度 | 第38页 |
| 5.2 充分挖掘两寺佛教文化，推出新旅游产品 | 第38页 |
| 5.3 加强已购项目的监督和管理，保证项目的顺利进行 | 第38-39页 |
| 5.4 利用资本平台，做大做强影视业务 | 第39页 |
| 5.5 完善影视文化产业链，带动旅游业务 | 第39-40页 |
| 第六章 JX文旅公司战略实施保障体系 | 第40-42页 |
| 6.1 加强公司内部管理，协调各分子公司之间的关系 | 第40页 |
| 6.2 控制市场运行环境，加强安全防护措施 | 第40页 |
| 6.3 重视客户关系 | 第40-41页 |
| 6.4 完善内部培训体制 | 第41页 |
| 6.5 坚持以人为本 | 第41-42页 |
| 总结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
